| |
количество просмотров : 1026 |
| |
|
| категория : |
ОБЩАЯ
|
| |
|
| |
|
|
| |
| Квалифицированный персонал при минимальных рисках
|
| |
|
| |
| Как правило, крупные компании оставляют за собой такие функции управления персоналом, как развитие и мотивация сотрудников, а сторонней организации частично или в целом передают процесс рекрутмента, кадровое дело производство, расчет зарплат и другие элементы бизнес-процессов. |
| |
мы можем разделить HR-аутсорсинг на три направления:
- подбор постоянного персонала;
- вывод персонала за штат (staff leasing);
- подбор временного персонала (temporary staff).
Аутсорсинг функций по подбору постоянного персонала
Выбирая из различных вариантов аутсорсинга, компания рассматривает полностью весь процесс рекрутмента и определяет наиболее эффективное взаимодействие с провайдером.
Компания может передать подрядчику любую часть процесса подбора постоянного персонала или весь проект по подбору специалистов
Можно передать провайдеру размещение рекламных объявлений на вакансии, проведение первичной оценки резюме, сбор рекомендаций на кандидатов, назначения кандидатов на интервью, проведение оценки и тестирования кандидатов (проведения структурированного интервью, ролевых игр и т.д.) или любой другой участок процесса рекрутмента. Аутсорсинговая компания формирует бизнес-процессы и весь проект исходя из задач, поставленных компанией-заказчиком.
Принимая решение об аутсорсинге рекрутмента, компания должна оценить собственные ресурсы и выбрать один из вариантов: самим набирать штат собственных специалистов, либо обратиться к профессионалам в данной области. Во многих компаниях есть сезонные работы, поэтому целесообразно обращаться к стороннему поставщику для комплектации офисов, заводов или крупных торговых сетей. Это значительно выгоднее, чем тратить время и деньги на поиск, обучение собственных HR-специалистов и проведение ими огромной и трудоемкой работы по поиску всего персонала компании. Тем более что после завершения подобного проекта перед компанией встанет вопрос о дальнейшей судьбе многочисленного кадрового отдела, когда для дальнейшей работы понадобится только треть сотрудников.
Аутсорсинг функций по выводу персонала за штат и подбору временного персонала
Услуги по выводу персонала за штат (staff leasing) и подбору временного персонала (temporary staff) очень востребованы на российском рынке. В этом случае компания-провайдер становится фактическим работодателем сотрудников и берет на себя огромный пласт кадровой работы — все процедуры по работе с персоналом, обеспечение финансовой стороны проекта и управление рисками.
Данный процесс может включать в себя наем сотрудников, ведение всех кадровых процедур в соответствии с законодательством, расчет и выплату пособий по временной нетрудоспособности, компенсаций за отпуск, ежемесячный расчет и выплату заработной платы, расчет и отчисления установленных подоходного и социального налогов, оформление всех необходимых бухгалтерских отчетов и справок др.
Соответствие законодательству является неотъемлемой составляющей бизнеса компании, особенно в области ведения кадрового делопроизводства. Так, компания, допустившая ошибку при оформлении документов в пенсионный фонд, может быть оштрафована на десятки тысяч долларов. При работе с компанией-провайдером, которая обладает большими внутренними ресурсами и ведет весь документооборот строго в соответствии с законодательством, все возможные риски снимаются. За них уже отвечает данная организация, которая и выступает официальным работодателем сотрудников.
При работе с компанией-провайдером передаются и страхуются не только трудовые риски, но и риски, связанные с несчастными случаями, травматизмом, поломкой дорогостоящего оборудования.
При работе с компанией-провайдером передаются и страхуются не только трудовые риски, но и риски, связанные с несчастными случаями, травматизмом, поломкой дорогостоящего оборудования.
Такая политика компании более привлекательна, эффективна и для сотрудников. Трудовые книжки и договоры оформляются с соблюдением всех норм законодательства, сотрудники получают «белую» зарплату, легко могут оформить кредит (на покупки предметов быта или даже квартиры) — для сотрудников это источник не только стабильности и комфорта, но и повышения их мотивации.
Что важно знать компании, которая решила обратиться к провайдеру услуг по HR-менеджменту
— Насколько стабильна компания — будущий партнер? Какова ее репутация на рынке? Можно ли получить рекомендации ее клиентов и познакомиться с опытом ведения аналогичных проектов? Есть ли возможность получить заключение от аудиторов о ее финансовой стабильности?
— Следует ли компания всем нормам законодательства? Пройдена ли ею трудовая инспекция? Были ли случаи трудовых споров?
— Использует ли компания «серые» схемы для минимизации единого социального налога (такие схемы являются сомнительными, и сделка может быть признана мнимой, что повлечет за собой предписания со стороны государственных органов, серьезные штрафы и как следствие — ухудшение репутации компании-заказчика)?
В любом случае при выборе поставщика компания добивается сокращения затрат не за счет ухода от налогов, а за счет оптимизации бизнес-процессов и использования услуг профессиональных компаний, которые хорошо знают данный бизнес и эффективно работают.
Перспективы HR-аутсорсинга
Сегодня в России нет специального закона, который бы регламентировал отношения в сфере аутсорсинга функций HR-управления. Это создает определенные преграды для развития бизнеса, способствует появлению недоброкачественных услуг, использованию нелегальных схем.
На рынке рекрутинговых услуг доля кадрового аутсорсинга будет расти, набирая обороты из года в год. Сегодня многие российские компании не доверяют агентствам и считают, что своими силами могут справиться с задачей намного лучше, поэтому растят свои HR-отделы и предпочитают все делать самостоятельно. Зная историю развития HR-аутсорсинга на Западе, можно с уверенностью сказать, что отношение к нему будет меняться. Компании будут направлять свои усилия на стратегические направления бизнеса, на увеличение его эффективности. Все больше функций будет передаваться в аутсорсинг.
Конечно, будет повышаться и уровень предоставляемых услуг со стороны компаний провайдеров. Но брать на себя такие обязательства будут готовы не все агентства, для этого нужна очень мощная финансовая база, так как этот бизнес требует больших инвестиций, он очень трудоемок и технологически насыщен.
|
| |
|
| |
| автор : |
Горохова Анна
|
| e-mail : |
moscowjobnet@gmail.com
|
| статья размещена : |
22.03.2017 01:03 |
| |
|
| |
|
| версия для печати |
| |
|
   |
| |
|
| НАЗАД |
| |
|
| НА ГЛАВНУЮ |
| |
|
|
