| |
|
Про хороший отдых. |
Как правильно помочь отдохнуть работнику, чтобы потом он работал эффективно. |
Отдых - очень серьезная тема, касающаяся темы труда. Да, да. Именно от отдыха зависит дальнейшая эффективность работы сотрудника. Без хорошего отдыха эффективность труда падает до нуля.
Именно вопросам отдыха мы посветим сегодняшнюю статью на нашем замечательном сайте.
Сложно найти такого работника, который бы летом не хотел уйти в отпуск, и не хотел бы отправиться на берег моря, полежать в тени пальмы с холодным коктейлем в руках. HR-менеджеры, как правило, вообще не интересуются, как отдыхают сотрудники компании. Руководителям компании обычно требуется, чтобы их работники максимально выкладывались в рабочее время, а как сотрудники проводят досуг - это уже личное дело самих работников. И это абсолютно справедливо. У работника есть свое личное время, за которое ему никто не платит, и работник самостоятельно распоряжается этим временем. Тем не менее, вопрос отдыха сотрудников всё-таки должен беспокоить работодателя. Ведь связь отдыха с работой более чем очевидна, и если погрузиться в проблему поглубже, то можно понять, что, не нарушая законов и морали, можно значительно улучшить производительность труда, улучшив отдых самому сотруднику.
Немного теории.
Вот было бы замечательно, когда проснувшись утром, встав с кровати, съев завтрак и запив его кофе, мы отправились на свою работу, и весь день работали одинаково производительно и эффективно, а потом отправились в кровать, и, на следующий день - всё начинать заново.
Это было бы идеально, с точки зрения работодателей. Но человек устроен совершенно по-другому. Проснувшись утром, мы постепенно приходим в себя, и начинаем работать, постепенно наращивая темп. У разных людей пик производительности приходится на разное время в течение рабочего дня.
Мы все индивидуальны, но всем нам нужно отдыхать, чтобы прийти в нормальное состояние.
Кто-то может заниматься однообразной рутинной работой, а кто-то быстро устает и ему необходимо сменить направление деятельности. Работодатель должен учитывать все возможные факторы, влияющие на производительность труда работников, и во время решать проблемные вопросы.
Давайте перечислим несколько примеров с типичными факторами, влияющими на работоспособность сотрудников.
Качество ежегодного оплачиваемого отпуска.
Не редко, когда некоторые работодатели связываются со своими работниками, находящимися в ежегодном отпуске, и просят их выйти поработать на пару дней. Разумеется, такие случаи приводят к тому, что работник начинает задумываться о смене работы. И если работодатель не компенсирует работнику его отрыв от отдыха, то, можно утверждать, что это уже вопрос времени. Работник, вернувшийся из отпуска, какое то время приходит в себя и снова адаптируется к работе. Поэтому, работодателю необходимо дать некоторое время такому сотруднику, чтобы он, без стрессов, вернулся к привычному образу жизни. Более того, работодателю рекомендуется присмотреться к такому сотруднику. Возможно, в течение отпуска, произошли какие то события, которые могли повлиять на сотрудника. И такому сотруднику может понадобиться психологическая помощь (а иногда даже медицинская), что бы ситуация не вышла из-под контроля.
Мотивация на отдых.
Есть такая категория людей, как трудоголики. Они приносят немало бед для работодателей, впрочем, и немало пользы. Но, как мы уже написали выше, всем, без исключения, нужен отдых. Даже трудоголиков требуется отправить в ежегодный отпуск. Иначе эта ситуация может обернуться проблемами не только с производительностью труда, но и со здоровьем. Правильно смотивированный на отдых сотрудник и отдохнет хорошо. А это значит, что работодатель получит свежеотодохнувшего и набравшегося сил работника.
Повышенная нервозная обстановка.
Работник, в процессе труда, устает не только физически, но и морально. Работник, на котором, например, лежит определенная ответственность, постоянно испытывает стресс. Нездоровая атмосфера в коллективе так же может душевно изматывать работника. Работодатель должен не допускать конфликтов и должен снимать все напряжения в коллективе. В одной из своих статей мы упоминали об использовании социальных сетей для анализа морального состояния сотрудников компании, с целью выявить недовольство и планируемую смену работы, чтобы ее постараться пресечь. Разумеется, все доступные действия должны быть в рамках закона, к тому же пользователи сами принимают решение об обнародовании той или иной информации, а работодатель, в свою очередь, внимательно изучает и делает выводы - есть ли проблемы с кадрами, или нет. Поэтому анализ информации в соцсетях - это не шпионство за сотрудниками компании, а внимательное отношение и прислушивание к их мнению вне работы и формальных рамок межтрудовых отношений.
Работники, не имеющие твердой мотивации, разнообразия в работе, полноценного отдыха в выходные дни и во время отпуска, обречены на низкую эффективность труда.
Поэтому, работодатель должен смотивировать своих сотрудников именно к тому отдыху, о котором они мечтают. Ведь во время отпуска человек отдыхает не физически, а эмоционально. В связи с этим, нужно простимулировать (а в некоторых случаях и проспонсировать) работника отдохнуть в месте, которое бы не раздражало самого работника и способствовало его эмоциональной разгрузке.
Иногда небольшое спонсирование отпуска обостряет положительный результат, и работник полностью оправдывает вложенные в него средства. К примеру, ценный сотрудник увлекается охотой, и компания покупает ему экипировку, после чего работник возвращается максимально отдохнувшим и счастливым, при минимальных затратах, которые понесла компания.
Компании нельзя за самого работника решать - как проводить этому работнику его ежегодный отпуск. Но компания всегда может этот отдых улучшить. И, при минимальных расходах, компания не только влияет на эффективность труда, но и влияет на лояльность её сотрудников, которые всегда по достоинству оценят внимательность и заботу компании. С кадрами нужно работать не только в рабочее время, но и во время отдыха.
2014 © MoscowJob.Net
Google plus
|
| |
|
| |
|
| НАЗАД |
| |
|
| НА ГЛАВНУЮ |
| |
|
| |
|
| |
|
|
