MoscowJob.Net logo
новые вакансии новые резюме компании агентства

  ПЕРСОНАЛ

Полезная информация
   

Управление талантами

Управление талантами (talent management) – как способ создания процветающей компании

 


Главным источником богатства любой компании являются люди, в ней работающие. Именно они – движущая сила бизнеса, их знания и опыт имеют значение в конкурентоспособности организации. Наиболее талантливые работники создают уникальный имидж компании, их деятельность значительно влияет на рост доходов и развитие всей организации.
Талантом называют выдающиеся способности человека в той или иной сфере. В различных сферах деятельности талантливым персоналом считаются те, кто способен нестандартно мыслить, находить выходы из различных ситуаций, обладает трудолюбием и надёжностью.
Впервые термин «talent management» (управление талантами) был использован в 1997 году в США при исследовании рынков труда. Согласно этим исследованиям, управление талантами – такая деятельность компании, при которой появляется возможность делать инвестиции в талантливый и одаренный персонал в сфере высшего и среднего менеджмента. Основная идея – «потенциал компании – это, прежде всего, потенциал людей, которые в ней работают» – обратила на себя внимание многих компаний и, благодаря этому, понятие «управление талантами» приобрело в конце 20 века большую популярность.
В современных условиях, понятие «инвестиции в талантливый персонал» подразумевает:

- поиск и выявление уникальных способностей у сотрудников (как внутри компании так и вне ее);
- чёткую специализацию талантов (определение сферы их применения);
- оценку способностей каждого конкретного человека;
- составление планов развития талантливых сотрудников;
- удержание и возможность реализации талантов в компании.

Рассмотрим вопрос создания в организации эффективной системы управления талантами поэтапно.
Во-первых, нужно определить, какие именно специалисты требуются. Исходя из целей и стратегии компании, необходимо разработать критерии компетенции, т.е. определить, какими качествами, профессиональными навыками должен обладать человек, претендующий на ту или иную должность.
После этого можно приступить к поиску талантов у себя на предприятии. Для этого следует внедрить практику опроса подчинённых руководителями. При опросе обсуждаются задачи, стоящие перед работником, результаты его труда, работа его коллег, карьерные амбиции.
Далее необходимо перейти к комплексной оценке, позволяющей выявить потенциал сотрудника. Здесь важно сверить объем знаний конкретного сотрудника с практическими результатами его работы. Иногда человек, обладающий обширными знаниями, не умеет или не может применить их на практике, не в состоянии оперативно реагировать на нестандартные ситуации, возникающие в процессе работы. В век высоких технологий профессионализм, умение быстро реагировать на меняющуюся действительность и уровень интеллекта являются решающими в конкуренции между претендентами на вакантную должность.
На следующем этапе формируется база должностей, так называемая матрица позиций в компании, на которые может претендовать каждый сотрудник. Чем яснее видно перспективу роста и развития каждого сотрудника, тем легче спрогнозировать развитие кадрового потенциала компании в целом. На этом этапе определяется необходимость привлечения сторонних кадровых ресурсов. Если имеющийся кадровый потенциал недостаточен, проводится поиск, отбор и наём персонала со стороны для выполнения необходимых функциональных обязанностей и решения поставленных задач.
После того как определены конкретные должности для персонала, формируются индивидуальные планы развития талантливого сотрудника, то есть планируется обучение, кратко- и долгосрочная ротация его в другие отделы и подразделения компании, повышение уровня квалификации, консультации с высококлассными специалистами, сотрудник привлекается к реализации различных проектов компании.
Необходимым этапом является планирование и реализация карьерного роста сотрудника. На основании поставленных целей и детального плана развития можно достаточно точно спрогнозировать будущий результат и оценить его конечную стоимость для компании. Обязательным этапом в процессе управления талантами является создание кадрового резерва. Для этого отслеживаются и уточняются критерии успешности и наличие талантов в компании. По мере ротации сотрудников из резерва талантов, необходимо пополнять его за счет привлечения внутренних и внешних ресурсов.
Важным рычагом эффективного управления талантами является мотивация работников. Для этого нужно применять не только материальное стимулирование, но и способствовать полноценной реализации способностей талантливого персонала в процессе работы, давать возможность постоянно профессионально самосовершенствоваться, выдвигать перспективные идеи, с максимальной отдачей работать на благо компании.
Всё вышесказанное подтверждает народную мудрость о том, что талантам нужно помогать, а бездарности пробьются сами. Именно этот принцип положен в основу талант-менеджмента, стратегии привлечения, удержания и наиболее полной реализации талантливых работников. Задача мудрого руководителя – с помощью нестандартных способностей талантливого персонала максимально повысить эффективность работы своего учреждения.
Так же, в нашей статье, для более глубокого и предметного изучения вопроса, касающегося управления талантами, рекомендуем изучить список литературы, расположенной на общеизвестном сайте – Википедия. Там вы найдете достаточный перечень полезных книг по соответствующей тематике. Желаем успехов в управлении персоналом!




2013 © MoscowJob.Net

 Google plus

 

   
   
НАЗАД
   
НА ГЛАВНУЮ
   
   
   
 РУССКИЙ  ENGLISH
 
РАБОТА
добавить резюме
поиск вакансий
новые вакансии
редактировать резюме
удаление резюме
 
ПОИСК
СОТРУДНИКОВ
добавить вакансию
поиск резюме
новые резюме
редактировать вакансию
удаление вакансии
 
КОМПАНИИ - РАБОТОДАТЕЛИ
добавить компанию
поиск компании
список всех компаний
редактировать данные
удаление компании
 
КАДРОВЫЕ
АГЕНТСТВА
добавить агентство
поиск кадрового агентства
список всех кадровых агентств
редактировать данные
удаление агентства
 
 
ОПЦИИ
восстановление
пароля
удаление данных
обратная связь
 
 
ПОЛЕЗНАЯ
ИНФОРМАЦИЯ
Статьи
Москва
Московская область
Работа в Москве
Работа в Московской области
Кадровые агентства
Фотографии Москвы
Jobs in Moscow
 
 
 
СОТРУДНИЧЕСТВО
Наши Партнеры
ссылки
 
 
 
НАШИ ПРОЕКТЫ
 
Работа в Санкт-Петербурге и Ленинградской области
Jobs in London
Jobs in New York City
Jobs in Los Angeles
Jobs in Houston
Jobs in Phoenix
Jobs in Chicago
Работа в России
Работа в России.рф
Работа в Краснодаре
Jobs in India
Новости бизнеса
 
 




на главную опции правила написать нам в избранное о сайте
ссылки статьи
«MoscowJob.Net - Работа в Москве и Московской области» - бесплатный и анонимный сайт по трудоустройству. Поиск работы и персонала в Московской области и Москве. Доступ к базам резюме и вакансий.
Администрация сайта не несет ответственности за объявления.
При копировании материалов - активная рабочая ссылка на сайт обязательна
moscowjobnet@gmail.com
+7(977)787-7020         |         +7(977)779-1765
Рейтинг@Mail.ru
работа в Москве MoscowJob.Net на Play.Google 
© 2010-2018