MOSCOWJOB.NET
| ИНФОРМАЦИЯ | |
|---|---|
 |
статья № 103 |
| категория : | Кадровое дело |
| Основные методы оценки персонала | |
| Рано или поздно каждая компания сталкивается с необходимостью провести оценку собственного персонала. Причины для этого могут быть разные. Однако цель у этого процесса одна – дать оценку персоналу. | |
| Для успешного проведения процедуры оценки персонала, необходимо чтобы этот процесс был: - максимально объективным - прозрачным и понятны - с едиными критериями оценки - информативным Выбор метода оценки персонала – один из ключевых моментов всего намеченного процессапо оценке персонала. Остальные мероприятия в данной статье мы рассматривать не будем, а сконцентрируемся именно на методах и определениях этих методов оценки. - Биографический метод. Анализ биографии сотрудника: опыт работы, образование, личная характеристика, личное дело. - Интервьюирование персонала. Специалисты, занятые в процессе оценки персонала, интервьюируют сотрудников и анализируют полученные ответы. - Наблюдение. Метод, при котором работодатель дает оценку персонала методом наблюдения за ним. - Тестирование. Метод, при котором разрабатываются тестовые опросники и задачи для персонала. Анализ ответов дает общую картину - Оценка с помощью деловой игры. Метод, при котором работники получают определенные условиябизнес-задачи, распределяют между своей группой роли и пытаются решить эту задачу, исходя из имеющихся возможностей и активов. -Онлайн тестирование. Анализ персонала с помощью сетевых технологий. Как правило, используется корпоративный сайт и личный кабинет работника на этом сайте, где предлагается пройти тестирование, результаты которого сразу будут известны аналитикам и самому работодателю. Оценка персонала необходима в любой организации, чтобы работодатель понимал – какими человеческими ресурсами он обладает и распоряжался ими более эффективней. А эффективное управление персоналом окажет влияние и на эффективность деятельности самой компании. Чтобы процедура оценки персонала прошла как можно эффективнее и результативнее, необходимо, не только прозрачность всех процедур и этапов, но и непредвзятость аналитиков и специалистов. И самое главное – полная поддержка со стороны руководства, в том числе и финансовая. Успешность проекта по оценке персонала можно только понять после анализа результатов проверки персонала. И после принятия управленческих решений, основанных на соответствующих выводах. Когда будет ясен экономический эффект от кадровых изменений в компании. |
|
| автор : | Алексей Вихров |
| e-mail : | moscowjobnet@gmail.com |
| www : | Google plus |
| статья размещена : | 18.12.2019 23:10 |
  |
|
| НАЗАД | |
| НА ГЛАВНУЮ | |
|
MOSCOWJOB.NET
Администрация сайта не несет ответственности за содержание объявлений.
|
|