MOSCOWJOB.NET
| ИНФОРМАЦИЯ | |
|---|---|
 |
статья № 105 |
| категория : | Кадровое дело |
| Мотивация сотрудников | |
| Тема мотивации сотрудников является краеугольной в вопросах управления компанией. И это понятно – от уровня мотивации работников зависит и стабильная работа самой компании. | |
| Мотивация сотрудника – это процесс побуждения работника к его функциональным обязанностям для достижения необходимых компании целей. Работодатель заинтересован в анализе и оценке мотивации, так как работодатель заинтересован в эффективной работе компании и её сотрудников. Давайте выделим основные цели мотивации в компании: - повышение производительности работников. - эффективное использование роста производительности труда в интересах компании, с целью увеличения - повышение заинтересованности и лояльности сотрудников в работе на компанию. Как выявить необходимость в мотивации (или в дополнительной мотивации) работника? Существует несколько проверенных способов выявления необходимости мотивационного вмешательства в управление персоналом, и давайте мы их приведем в нашей статье: - интервьюирование работника и руководителей подразделений - анкетирование работника - наблюдение за работой отдела - анализ проделанной работы (работа с архивной документацией). - анализ аналогичной деятельности и сравнение с другими предприятиями из той же отрасли. Саму мотивацию можно поделить на два типа: на материальную мотивацию и на нематериальную мотивацию. К материальной мотивации относятся следующие способы: - премии, бонусы - оплата транспорта, обедов, мобильной связи, лечения, посещений фитнес-центров и т.д. - оплата добровольных пенсионных отчислений - компенсация процентов по ипотеке - оплата отпусков К нематериальной мотивации относятся следующие способы: - поощрительные грамоты, хвалебные письма - памятные награды, кубки - присвоение почетного звания. Конечно, материальное поощрение гораздо эффективней чем нематериальная мотивация сотрудника. Но не стоит пренебрегать и нематериальной мотивацией, т.к. для определенных категорий работников такая мотивация одинаково значима что и нематериальная. Главное – во время выявить тех людей, которые работают «за идею» и эффективней это использовать и поощрять. Следует помнить, что мотивационные меры сразу не всегда действуют. У некоторых из них – отложенный эффект. Помните об этом, когда начнете разрабатывать план по мотивационным мерам. Внимательней подходите ко всем аспектам этого плана. Помните, что глубокий и внимательный анализ личности каждого сотрудника – залог успеха ваших стараний. А эффективная мотивация – это успешная и прибыльная компания. И если часть этой прибыли возвращать обратно в контур мотивации – то эффект будет еще более значительным. Поэтому советуем - периодически, первоначально добившись хороших показателей и эффективной динамики – периодически повторяйте мотивационные меры для работников. |
|
| автор : | Алексей Вихров |
| e-mail : | moscowjobnet@gmail.com |
| www : | Google plus |
| статья размещена : | 25.12.2019 23:53 |
  |
|
| НАЗАД | |
| НА ГЛАВНУЮ | |
|
MOSCOWJOB.NET
Администрация сайта не несет ответственности за содержание объявлений.
|
|