MOSCOWJOB.NET
| ИНФОРМАЦИЯ | |
|---|---|
 |
статья № 109 |
| категория : | ОБЩАЯ |
| Обучаем персонал в компании | |
| Компании стремятся развиваться и расширяться, наращивая объемы продаж, захватывая новые рынки сбыта и т.д. Для развивающейся организации острым вопросом стоит вопрос профессиональных кадров. | |
| Работодатель имеет два пути в отношении персонала: - переманивать профессиональных специалистов у конкурентов, - самостоятельно развивать своих сотрудников. Первый путь – дорогой и не всегда успешный. Всех специалистов не переманишь, а рынок труда не стоит на месте – появляются еще более профессиональные сотрудники с более прогрессивными и новыми методиками работы. Второй путь – немного медленнее, но вполне эффективный. Компании проще развивать квалификацию своих сотрудников, сделав из этого события хронический процесс, занимаясь постоянным развитием своих сотрудников. Развитие персонала основывается на его профессиональном обучении, в процессе которого работники знакомятся с современными методиками работы и готовятся к решению новых задач и выполнению нового функционала. При профессиональном обучении персонала работодатель должен четко понимать цели такого развития, и иметь четкий план и на каждого работника, в том числе и на сотрудников из кадрового резерва. Работодатель определяет текущие и будущие свои потребности и свои будущие возможности. После этого работодатель производит анализ персонала, чтобы понять уровень потребности в его развитии. На этом этапе работодатель может разбить персонал на несколько групп: - персонал для группового развития - персонал для индивидуального развития. Для обеих групп работодатель формирует дорожную карту развития, которая пошагово и поименно обсуждается и отправляется в HR службу компании. Процесс обучения можно разбить на несколько критериев: - обучение своими силами - обучение с привлечением сторонней учебной организации Обучение может проходить как на рабочем месте, так и с выездом в обучающую организацию. Виды и методики обучений в этой статье мы приводить не будем, так как они зависят от потребностей и возможностей организации, а так же от способностей самого персонала. Отметим, что в отличие от традиционных способов обучения, самостоятельное обучение наиболее гибкое и минимально затратное. Обучающийся сотрудник может заниматься обучением в удобное для него время и в удобном месте. Результат такого обучения, по окончании, работодатель оценивает с помощью тестов. С высоким уровнем компьютеризации рабочих мест в компаниях, обучение, в некоторых случаях, может ничего не стоить организации, так как в сети Интернет имеется достаточное количество бесплатных курсов. Однако, для обучения топ менеджмента или для обучения передовым и прогрессивным методикам, работодателю придется раскошелиться, так как такие курсы, как правило, не бесплатны. А некоторые курсы требуют командировок, и даже в другие страны. Как бы там ни было, рынок обучения и повышения квалификации развивается и отвечает всем современным требованиям мировой экономики. |
|
| автор : | Алексей Вихров |
| e-mail : | moscowjobnet@gmail.com |
| www : | Google plus |
| статья размещена : | 13.01.2020 22:20 |
  |
|
| НАЗАД | |
| НА ГЛАВНУЮ | |
|
MOSCOWJOB.NET
Администрация сайта не несет ответственности за содержание объявлений.
|
|