MOSCOWJOB.NET
| ИНФОРМАЦИЯ | |
|---|---|
 |
статья № 110 |
| категория : | Кадровое дело |
| Менеджер по персоналу совмещает должность консультанта | |
| В современной компании внутренняя организационная структура постоянно меняется, подстраиваясь под современные вызовы. Такие изменения требуют постоянной адаптации компании и эффективной оптимизации для сохранения своих позиций. | |
| Некоторые компании активно используют опыт консалтинговых компаний, учитывая, что рынок соответствующих услуг в нашей стране очень развит и высоко профессионален. Но, как правило, все передовые методики и знания стоят не дешево, а в компании есть острые потребности в саморазвитии и адаптации под современные нужды. В некоторых случаях, менеджеры по персоналу, обладающие требуемыми знаниями и навыками, могут вполне заменить коуча или специалиста по консалтингу. И тогда компании не надо приглашать кого либо со стороны. Если менеджер по персоналу обладает современными методиками и постоянно самосовершенствуется в свободное время – то почему бы и нет? Давайте приведем несколько аргументов за такой подход: - знает внутреннюю структуру компании, и зоны ответственности каждого сотрудника, - знает основные и специфические проблемы, с которыми сталкивается компания - знает руководство и знает с кем необходимо взаимодействовать для лучшего результата - может гибко регулировать сроки и процессы - при необходимости может сопровождать следующие этапы Компания, в таком случае, получает удобный механизм и эффективный ресурс претворению в жизнь своих планов по развитию своего персонала. Работодатель так же экономит время на ввод в курс дела специалистов по обучению, ведь свой сотрудник в курсе всех особенностей и структуры компании. Но для реализации этого плана, компания не должна ошибаться в специалисте, который будет реализовывать планы компании, т.к. разные специалистымогут по-разному реализовать намеченное. Например, специалист с узким функционалом будет и в коучинге вести себя узко. Узкая ответственность может сказаться на масштабности мышления консультанта, что, в свою очередь, может сказаться на ограниченном развитии коллектива. И наоборот – специалист с широкими и гибкими взглядами может провести работу в компании эффективней. Помните, что компания, заинтересованная в развитии персонала, получает больше преимуществот использования своих внутренних ресурсов, чем недостатков. А привлеченные специалисты получают шанс не только к саморазвитию и внутреннему росту, но и прививают уважение к своей деятельности внутри компании. Поэтому, обучение и развитие персонала с помощью своего собственного персонала – это синергетическое эволюция всей команды компании. |
|
| автор : | Альберт Энин |
| e-mail : | moscowjobnet@gmail.com |
| www : | Google plus |
| статья размещена : | 14.01.2020 21:46 |
  |
|
| НАЗАД | |
| НА ГЛАВНУЮ | |
|
MOSCOWJOB.NET
Администрация сайта не несет ответственности за содержание объявлений.
|
|