MOSCOWJOB.NET

ИНФОРМАЦИЯ статья № 159

категория :  ОБЩАЯ       Почему сложно найти CEO: 11 причин и российская особенность     Исследование компаний из S&P 500 выявило, что возраст, пол, опыт и доход генеральных директоров фирм имеют существенное влияние на стоимость компаний и их успешность. Выбирая человека на должность CEO, владелец компании теряет или зарабатывает деньги, а ошибка может стать роковой.   В начале девяностых владелец бизнеса ставил стол, стул и вот - готовый офис, садился на стул и вот - готовый генеральный директор. Тогда занять собственную нишу на пустом рынке было просто. Но пришли конкуренты из-за границы, стали развиваться российские компании, и многие бизнесмены поняли, что для бизнеса, который бы остался на плаву, только идеи и вдохновения недостаточно. Многие компании ушли с рынка, другие остались, но выйти за пределы нашего государства было трудно - у руководителей не было опыта работы на конкурентных рынках. Сейчас история повторяется, российские стартаперы, вдохновленные идеями, создают компании, но найти достойного генерального директора все равно трудно. 1. Работа генерального директора - угрозы и вызовы, и только иногда - деньги и слава CEO - это не только большая зарплата и бонусы, это постоянные угрозы и вызовы, с которыми сталкивается компания. Работников и партнеров не интересуют финансовые обстоятельства или проблемы у поставщиков, они требуют выполнения обязательств компании по контракту, и требуют это у директора. Глава компании должен быть готов ответить за ошибки и быстро их исправить. К сожалению, не так много людей действительно готовы нести ответственность. 2. Глава компании должен знать о компании больше чем любой другой работник Директор должен держать в голове множество нюансов, которые касаются его компании - новые технологии, действия регулятора, состояние ключевых клиентов и поставщиков и тому подобное. Все это заставляет постоянно анализировать, как внешние обстоятельства будут влиять на состояние компании, а также менять CEO свою роль, быть немного юристом, немного экономистом и даже психологом. А особое значение для топ-менеджера имеют люди, которых он подбирает себе в помощники. 3. Риск, стресс, серьезные решения - повседневность генерального Глава компании должен принимать решения и работать с рисками в масштабе всей компании. Если самый крупный клиент требует скидку, то что делать - отказать и потерять клиента, согласиться и потерять прибыль? Каждый из вариантов может привести к финансовым проблемам, но CEO должен принять решение и взять риск на себя. И найти способ закрыть эти дыры в финансах. 4. ВУЗы не готовят глав компаний Компании очень отличаются друг от друга, они меняются, так же, как рынок, на котором они работают. Хороший директор фармацевтической компании может быть плохим директором сети супермаркетов - разные покупатели, количество поставщиков, качество персонала. Для должности директора нет универсального рецепта успеха. 5. Гендиректор должен быть сосредоточен на стратегическом уровне руководства Директор должен принимать меньше решений. Необходимо построить систему, в которой глава компании не принимает повседневных решений, а сосредоточивается на стратегическом уровне. Противоречивая и неопрятная структура компании может отпугнуть талантливых руководителей больше, чем низкое денежное вознаграждение. 6. Хороший директор разговаривает с людьми так, чтобы они были рады выполнить его решение Почти каждый человек в компании имеет свое мнение о том, как надо решать ту или иную проблему. Руководитель должен выслушать, понять персонал и сделать так, как сам считает целесообразным, возможно, вопреки воле коллектива... Глава компании должен донести это так, чтобы каждый из работников выполнял его решение, как собственное. 7. Воплощая идею, директор должен обеспечивать повседневную работу компании Генеральный директор должен быть в восторге от того, что его компания делает и планирует, и одновременно корректно оценивать состояние компании - не делать лишних инвестиций, не покупать лишнего оборудования и не делать ненужных запасов. Компания всегда должна иметь достаточно денег на счету для текущей работы. 8. Корпоративная культура начинается с директора Директор отвечает за корпоративную культуру, именно он вводит ее среди руководства и рабочих. Если директор презирает подчиненных, то и они не будут уважать друг друга, клиентов и партнеров. 9. Председатель компании постоянно продает - продукт, идею, саму компанию. Гендиректор должен уметь продавать - продукт компании, свою увлеченность ею, перспективы сотрудничества. Если CEO не может донести до покупателя, партнера или инвестора, что делает компания, почему нужно выбрать ее продукт, то он не достоин своего места. 10. Директор беседует с каждым работником на его языке Генеральный директор должен уметь общаться и мотивировать персонал, независимо от уровня образования или должности подчиненного. Если пренебрегать человеком, то мотивировать его будет очень трудно. 11. Генеральный директор всегда следит за технологиями и прогрессом Человек, который руководит компанией, должен знать технические особенности продукции и понимать, как будут изменяться технологии. Сейчас новый продукт может устареть, еще сходя с конвейера, и ошибка с новинкой, особенно если ее разработка много стоит, может уничтожить компанию. Человека, который одновременно умеет считать, рисковать, следит за технологиями, занимается компанией и работниками, выдерживает стресс, способен ввести здоровую корпоративную культуру, найти очень трудно. А в России это сделать еще труднее. Российская экономика не является на 100% рыночной. В классической рыночной экономике, если ты предлагаешь лучший товар по лучшей цене, ты побеждаешь. В России не всегда так, иногда побеждает тот, у кого есть связи с чиновниками, иногда тот, кто предлагает дешевый фальсификат, иногда тот, кто лучше облил грязью конкурентов. Судебная система и регуляторы временами работают не на конкуренцию, а на ее ограничение. В таких условиях талантливый руководитель не нужен, а нужен директор-решала со связями в определенных органах. Это одна из причин, почему российские компании имеют проблемы при выходе на внешние рынки - там приходится честно конкурировать, а мы к этому только привыкаем.     автор :  Альберт Энин e-mail :  moscowjobnet@gmail.com www :  Google plus статья размещена :  30.06.2020 23:59                НАЗАД     НА ГЛАВНУЮ         MOSCOWJOB.NET Администрация сайта не несет ответственности за содержание объявлений. moscowjobnet@gmail.com