MOSCOWJOB.NET
| ИНФОРМАЦИЯ | |
|---|---|
 |
статья № 19 |
| категория : | Кадровое дело |
| Как построить систему мотивации персонала | |
| В современное время недостаточно иметь хороший персонал. Нужно уметь им грамотно управлять и его мотивировать. | |
| Как мотивировать персонал с помощью: эффективной системы заработных плат, системы оценки и контроля персонала, корпоративной культуры и корпоративных стандартов. Обычно думать о мотивации персонала начинают, когда от сотрудников трудно добиться качественной работы, когда есть ощутимая текучка кадров, когда резко увеличивается штат персонала - компания быстро растет и нужны новые методы работы, если на рынке персонала немного специалистов такого профиля, потребность в них велика. При появлении этих сигналов в первую очередь надо обратить внимание на то, как построена система заработных плат. Люди работают за деньги. Это первое условие вашего контракта о найме, не так ли? Да, это очень значимый фактор. Признак здоровья компании, если заработная плата напрямую зависит от вклада сотрудника. Факты. С переходом от фиксированной заработной платы на сдельную, сотрудники выполняют тот же объем работы в 2-3 раза быстрее. Если менеджерам по продажам сделать правильную модель заработной платы, которая зависит от объема продаж и от числа продаж, прибыль от продаж в целом возрастает в 2-3 раза. Устанавливая саморегулирующуюся заработную плату сотрудникам, вы предоставляете им возможность активно расти и профессионально, и материально. Кто еще остается в выигрыше в этой ситуации? Правильно, сама компания. Большинство сотрудников реально работают 50-60% рабочего времени. Если их заинтересовать в результатах и обучить психотехнологиям управления временем, они смогут работать с полной отдачей до 80% (!) рабочего времени. Таким образом, из каждых 3-5 сотрудников один оказывается свободным. Вы можете занять его новой работой или увеличить общий объем работы, или сэкономить на новом сотруднике, а значит, поиске, отборе, обучении, стоимости рабочего места и зарплате. Кто выигрывает в таком случае? Правильно, снова компания. Спроектировать правильную систему заработных плат - это творческая задача. Необходимо выбрать 2-3 показателя, которые зависят от вклада сотрудника, и ни от чего больше. Тогда он понимает, что именно от него зависит его зарплата. Кроме того, очень важно правильно установить пределы и проценты. Если зарплата получится слишком высокой - компании не выгодно, да и сотрудники начнут разбаловываться, слишком большая заплата не стимулирует, а расслабляет. Если зарплата будет низкой - у сотрудников не будет мотивации работать хорошо. Второе, на что надо обратить внимание при проектировании системы мотивации - это ваша система контроля результатов работы. Эффективная система контроля решает такие задачи: позволяет сфокусироваться на самых важных показателях и добиваться цели, не обращая внимания на то, что неважно и только отнимает время; определяет вклад каждого сотрудника в общий результат. С одной стороны, если не будет контроля, то не будет и результатов. Это закон человеческой природы. Аналог: если что-то можно украсть, то это будет украдено. С другой стороны, чем больше контроля, тем дороже это обходится компании - поглощается время и руководителя, и сотрудника, интерес к работе падает, отношения становятся формальными. Яркий пример - бюрократическая система: контроль ради контроля. Построение эффективной системы контроля - это путешествие по острию бритвы. Решать эту задачу будем с двух концов: развитие навыков управления у руководителя. обучение персонала эффективным технологиям работы. После хорошего обучения работа будет сделана хорошо, и вам не потребуется неусыпный контроль за вашими сотрудниками. Система мотивации будет не полной, а значит и не такой эффективной, если не продумана корпоративная культура и корпоративные стандарты компании. Если в компании есть идея, то сразу понятно, в чем ваше основное отличие от конкурентов, что для компании важно делать, а на что вообще нельзя тратить время и силы, чем руководствоваться при принятии решений, и как развиваться дальше. |
|
| автор : | Альберт Энин |
| e-mail : | moscowjobnet@gmail.com |
| www : | Google plus |
| статья размещена : | 04.04.2017 00:46 |
  |
|
| НАЗАД | |
| НА ГЛАВНУЮ | |
|
MOSCOWJOB.NET
Администрация сайта не несет ответственности за содержание объявлений.
|
|