MOSCOWJOB.NET
| ИНФОРМАЦИЯ | |
|---|---|
 |
статья № 22 |
| категория : | Поиск персонала |
| Стратегия подбора персонала | |
| В подборе персонала постоянно испытывает потребность практически любая организация. | |
| Эта необходимость на практике предполагает: выработку стратегии привлечения, обеспечивающей согласование соответствующих мероприятий с общеорганизационной стратегией; выбор варианта привлечения (время, каналы, рынки труда); определение перечня требований к подбираемому персоналу, совокупности процедур, форм документов, методов работы с претендентами; установление уровня оплаты труда, способов мотивации и перспектив служебного роста; осуществление практический действий по процедуре подбора. Подбор персонала начинается с поиска и выявления кандидатов как внутри фирмы, так и за ее пределами с учетом требований к ним и величины необходимых затрат. Сами методы могут быть активными или пассивными. К активным методам подбора персонала обращаются в том случае, когда на рынке труда спрос на рабочую силу, особенно квалифицированную, превышает ее предложение. Как правило, используют следующие методы подбора персонала: Поиск внутри организации. Здесь имеются ввиду вакантные места для руководителей среднего и высшего уровня, которые появляются при ротации кадров или введения новых должностей по мере развития компании. В данных условиях руководство обращает свое внимание на уже работающих в организации сотрудников. Подбор персонала с помощью сотрудников. Используется для заполнения должностей рядовых специалистов и набора рабочих. В основе подбора по знакомству лежит не профессионализм нанимаемого персонала, а личная выгода рекомендующего. Объявления в СМИ. На сегодняшний день имеется большой выбор изданий, освещающих рынок труда, развитая сеть сайтов в Интернете. Очень многие компании при подборе персонала используют этот метод. Самопроявившиеся кандидаты. Это соискатели, которые, прочитав объявление о какой-то вакансии, предлагают себя просто так, на всякий случай, без объявления должности, на которую претендуют. Подбор в учебных заведениях. Сегодня все больше компаний обращают взоры на выпускников, прежде всего из-за того, что происходит адаптация системы обучения к нуждам рынка. Данный метод имеет хорошую перспективу. Подбор сотрудников через кадровые агентства. При обращении в агентства успех подбора зависит от того, насколько четко сформулированы требования к кандидатам, насколько правильно их понимает консультант агентства, работающий с компанией-заказчиком, от его оперативности в работе. Подбор персонала в организацию является рядом действий, предпринимаемых для привлечения кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией. Процесс приема на работу состоит в сопоставлении требований, предъявляемых работодателем, и квалификации кандидата. Успешный подбор персонала осуществим только при комплексности подхода и технологичности существующих на сегодняшнем рынке методов. Для этого потребуется: определение потребности в персонале; выбор методов и источников подбора персонала; анализ и выработка критериев поиска нужных специалистов; организация проведения оценки персонала на существующие вакансии; осуществление адаптационной программы, введение в должность новых работников, подготовка должностных инструкций и положений об отделах. При подборе персонала немаловажное значение имеет и то, с помощью каких методик менеджерами по персоналу или консультантами кадровых агентств выявляется пригодность или непригодность данного кандидата на вакантную должность, то есть речь идет о методах оценки персонала. Эти методы для каждого предприятия должны учитывать производственную специфику, размеры, сложность и технологическую изменчивость. К числу наиболее распространенных и часто применяемых методов отбора следует отнести: заполнение анкет и написание автобиографий, проведение бесед в форме интервью, проведение различного рода тестов. Наилучший результат достигается тогда, когда методы отбора комбинируются и здесь важно правильно организовать весь процесс. Подбор персонала можно осуществлять через специализированные агентства. Крупные организации, как правило, так и делают. Тогда весь комплекс работ по отбору, оценке и т.д. ложиться на агентство. Когда же выбор будет сделан, то следует помнить о еще одной особенности: в подборе персонала важную роль играет также этап адаптации и обучения нового сотрудника. |
|
| автор : | Энин |
| e-mail : | moscowjobnet@gmail.com |
| www : | Google plus |
| статья размещена : | 07.05.2017 01:24 |
  |
|
| НАЗАД | |
| НА ГЛАВНУЮ | |
|
MOSCOWJOB.NET
Администрация сайта не несет ответственности за содержание объявлений.
|
|