MOSCOWJOB.NET
| ИНФОРМАЦИЯ | |
|---|---|
 |
статья № 260 |
| категория : | ОБЩАЯ |
| Плохой руководитель - сила, разрушающая производительность | |
| Хороший босс и плохой босс Боссы, которые проявляют положительное отношение к подчиненным, оказывают им помощь и поддержку, являются важнейшим компонентом формулы производительности. Ведь в культуре, где поощряются сотрудничество и дружеские конструктивные отношения, люди могут спокойно выполнять свою работу, свободно выражать мысли и предлагать какие-то усовершенствования. |
|
На противоположном конце спектра - руководители, которые не дают работникам нормально функционировать. Цепляются к каждой мелочи, унижают людей, вселяют в них страх, «душат» новые идеи, которые кто-то решается предлагать. Руководитель, который последовательно проявляет себя как босс, а не как лидер, со временем «убивает» у подчиненных всякое желание работать. Выступая перед аудиторией, он может говорить правильные слова и при этом действовать совершенно иначе. Чего же тогда удивляться, что во многих организациях уровень производительности труда намного ниже желаемого? Преграды, созданные плохими руководителям, не просто разрушают производительность. Они вызывают деградацию рабочей среды. Сотрудники довольствуются тем, что есть. Никто больше на стремится что-то изменить, предлагая что-то новое. Профессионалы с горящими глазами, которые готовы «горы свернуть», постепенно превращаются в посредственности, которые отсиживаются где-то «по углам», выполняя свою работу так, как это хочет видеть их непутевый босс. Можно ли обвинять этих людей в том, что они не пытаются искать новые возможности, не экспериментируют с какими-то неординарными решениями? Первопричины такого отношения следует искать в поведении руководителя. Как распознать плохих руководителей Проявления управленческого стиля «я знаю лучше, чем вы» можно наблюдать на всех организационных уровнях. Руководители этого типа боятся быть лидерами, проявлять собственную уязвимость или человечность. От них вы очень редко услышите «не знаю...». Кроме всего, часто такие боссы отличаются удивительно последовательной нерешительностью. Но хуже всего то, что эти индивиды попадают на высшие ступени не потому, что овладели управленческим мастерством, а в первую очередь благодаря осторожности в поведении, умению манипулировать и угождать тем, кто находится выше. «Вы станете таким же ничтожным, как и желание, которое вами руководит, и таким же величественным, как стремление, вас охватившее» - Джеймс Аллен. К сожалению, те, кто боится ошибиться, неизменно считают правыми только себя - и не важно, какие аргументы приводят их оппоненты. И еще, такие боссы не прощают ошибок. Если бы Томас Эдисон имел босса, который «бичевал» бы его за каждый просчет, имели бы мы тогда электрическую лампочку или, возможно, до сих пор читали бы при свечах? Если все в своей работе будут пытаться избегать того, что может не понравиться боссу, целая организация окажется в «болоте» низкой производительности. И, наоборот, положительно настроенный лидер очень легко устраняет барьеры, мешающие результативно работать. Тогда нас мало будет интересовать, что нравится руководителю, а что его раздражает. Мы сможем в полной мере сфокусироваться на работе. Как и все люди, руководители совершают ошибки. Время от времени даже у лучших лидеров наблюдаются проявления раздражения, нетерпеливости или иные отклонения от привычного, ориентированного на поддержку поведения. И это нормально. Но если узость мышления и навязчивое стремление контролировать каждый шаг подчиненных является нормой, тогда организация неизбежно столкнется с серьезными сложностями. |
|
| автор : | ADV |
| e-mail : | moscowjobnet@gmail.com |
| www : | Google plus |
| статья размещена : | 24.02.2021 23:38 |
  |
|
| НАЗАД | |
| НА ГЛАВНУЮ | |
|
MOSCOWJOB.NET
Администрация сайта не несет ответственности за содержание объявлений.
|
|