Эта необходимость на практике предполагает:
выработку стратегии привлечения, обеспечивающей согласование соответствующих мероприятий с общеорганизационной стратегией;
выбор варианта привлечения (время, каналы, рынки труда);
определение перечня требований к подбираемому персоналу, совокупности процедур, форм документов, методов работы с претендентами;
установление уровня оплаты труда, способов мотивации и перспектив служебного роста;
осуществление практический действий по процедуре подбора.
Подбор персонала начинается с поиска и выявления кандидатов как внутри фирмы, так и за ее пределами с учетом требований к ним и величины необходимых затрат. Сами методы могут быть активными или пассивными. К активным методам подбора персонала обращаются в том случае, когда на рынке труда спрос на рабочую силу, особенно квалифицированную, превышает ее предложение. Как правило, используют следующие методы подбора персонала:
Поиск внутри организации. Здесь имеются ввиду вакантные места для руководителей среднего и высшего уровня, которые появляются при ротации кадров или введения новых должностей по мере развития компании. В данных условиях руководство обращает свое внимание на уже работающих в организации сотрудников.
Подбор персонала с помощью сотрудников. Используется для заполнения должностей рядовых специалистов и набора рабочих.
В основе подбора по знакомству лежит не профессионализм нанимаемого персонала, а личная выгода рекомендующего.
Объявления в СМИ. На сегодняшний день имеется большой выбор изданий, освещающих рынок труда, развитая сеть сайтов в Интернете. Очень многие компании при подборе персонала используют этот метод.
Самопроявившиеся кандидаты. Это соискатели, которые, прочитав объявление о какой-то вакансии, предлагают себя просто так, на всякий случай, без объявления должности, на которую претендуют.
Подбор в учебных заведениях. Сегодня все больше компаний обращают взоры на выпускников, прежде всего из-за того, что происходит адаптация системы обучения к нуждам рынка. Данный метод имеет хорошую перспективу.
Подбор сотрудников через кадровые агентства. При обращении в агентства успех подбора зависит от того, насколько четко сформулированы требования к кандидатам, насколько правильно их понимает консультант агентства, работающий с компанией-заказчиком, от его оперативности в работе.
Подбор персонала в организацию является рядом действий, предпринимаемых для привлечения кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией. Процесс приема на работу состоит в сопоставлении требований, предъявляемых работодателем, и квалификации кандидата. Успешный подбор персонала осуществим только при комплексности подхода и технологичности существующих на сегодняшнем рынке методов. Для этого потребуется:
определение потребности в персонале;
выбор методов и источников подбора персонала;
анализ и выработка критериев поиска нужных специалистов;
организация проведения оценки персонала на существующие вакансии;
осуществление адаптационной программы, введение в должность новых работников, подготовка должностных инструкций и положений об отделах.
При подборе персонала немаловажное значение имеет и то, с помощью каких методик менеджерами по персоналу или консультантами кадровых агентств выявляется пригодность или непригодность данного кандидата на вакантную должность, то есть речь идет о методах оценки персонала. Эти методы для каждого предприятия должны учитывать производственную специфику, размеры, сложность и технологическую изменчивость. К числу наиболее распространенных и часто применяемых методов отбора следует отнести: заполнение анкет и написание автобиографий, проведение бесед в форме интервью, проведение различного рода тестов. Наилучший результат достигается тогда, когда методы отбора комбинируются и здесь важно правильно организовать весь процесс. Подбор персонала можно осуществлять через специализированные агентства. Крупные организации, как правило, так и делают. Тогда весь комплекс работ по отбору, оценке и т.д. ложиться на агентство. Когда же выбор будет сделан, то следует помнить о еще одной особенности: в подборе персонала важную роль играет также этап адаптации и обучения нового сотрудника. |
