MoscowJob.Net logo
новые вакансии новые резюме компании агентства

  ИНФОРМАЦИЯ

статья № 23
   
  количество просмотров : 153 
   
категория :  Другое
   

Лидерство: используя власть историй

 
За прошлые несколько десятилетий, лидеры и организации сошлись во мнении, что изменения действительно должны иметь место. Теперь пришло время идти дальше
 
Действительно успешные лидеры и организации будущего будут развиваться за рамки признания постоянства изменений и будут стремиться к культивированию качеств и навыков, которые могут максимизировать потенциал, скрытый непосредственно в пределах изменения.



Вчерашнее высказывание "Изменяй или умри" разовьется в новое утверждение будущего: "Жизнь ради изменений". Изменение требует от лидеров и организаций принятие парадокса и процесса - неопределенность и возможность. Другими словами, организации, которые хотят быть открытыми для новых возможностей, должны учиться извлекать выгоду из неуверенности и неопределенности.



Соответственно, в связи с этим возникает два вопроса. Сначала, как лидеры должны создавать этот тип изменяющейся окружающей среды? Во вторых, какие инструменты уже существуют сейчас, которые помогут им в создании подобной среды? Один из самых благоприятных путей для лидеров в данном случае заключается в осознании власти одной из самых старых художественных форм человечества - рассказывании историй. Через "восприятие чувства" (sensemaking) и "передачу чувства" (sensegiving) лидеры могут использовать исходный материал рассказа, чтобы строить новый "организационный смысл".




Определение sensemaking и sensegiving



Sensemaking/sensegiving - процесс, который "подвергает сомнению устаревшие пояснительные схемы, создает новые в понятных и вызывающих воспоминания терминах, обеспечивает руководство действиями к начинающимся изменениям и оказывает влияние, чтобы достигнуть этого" (Джиоия и Чайттипедди, 1995).



Таким образом, лидер рассматривается как и направленный против предрассудков, так и как основанный на обычаи. Лидер направлен против предрассудков, потому что он или она бросает вызов существующим верованиям в организации и парадигмам. С этим вызовом приходит понимание в необходимости исследовать устарелые организационные конструкции значений и деятельности. В результате, лидер должен будет предложить работникам оставить за бортом некоторые из них. Все же sensemaking/sensegivingне заканчивается на этом. Лидер должен также основываться на обычае, обеспечивая понимания и материал, необходимый для преобразования мышления и практик к новым возможностям в организации.

Рассказ: установление sensegiving/sensemaking

Лидеры нуждаются в конкретных инструментах. В sensegiving/sensemaking лидеры часто пропускают мощный инструмент, уже широко используемый в их организациях - сообщение историй. Существует мало инструментов столь же мощных и доступных лидеру как использование личного и организационного рассказа. Умение слушать, рассказывать и интерпретировать истории в организации поможет лидерам максимизировать их роль.




Sensemaking/sensegiving и рассказывание историй: три основных компонента



Веисс (1999) определил три компетенции лидерства: диагностирование, коммуникация и адаптация.



Рассказ может быть использован для того, чтобы подчеркнуть каждую из этих трех компетенций. Корпоративный рассказ любой организации обеспечивает существенное понимание ее будущей эффективности. Наблюдение и изучение индивидуальных и корпоративных историй в пределах организации позволит получить необходимый контекст, который лидер может использовать для формирования организации его представления.




Диагностирование



Когда кто-либо рассказывает корпоративные истории, лидер должен уловить этот моменты, чтобы извлечь для себя важные уроки, переданные через события в истории. Этот элемент пересказа историй поощряет организационную рефлексию - где мы сейчас? - и - и чем мы управляем?

Коммуникация

Только диагностирования недостаточно. Лидеры должны коммуницировать доступными способами, или диагностирование становится бесплодным и безжизненным. Захват "важного для обучения момента" является критическим в завоевании власти рассказа как инструмента коммуникации, видения и значения. Лидеры могут общаться через рассказ двумя способами: сначала, слушая и рассказывая истории; а затем, эффективно интерпретируя эти истории в организации.



Адаптация



Заключительные элемента, которые могут стимулировать лидеры с помощью рассказа - это организационная адаптируемость. Истории обеспечивают иллюстрации того, как организация могла бы пройти адаптацию к новым изменениям. Использование положительных историй о преодолении определенных трудностей, лидер может подготовить организацию к будущим изменениям.



Заключение



Власть рассказа позволяет обеспечить лидеров существенным инструментом, которым помогает лидером формировать и воплощать свои замыслы. Управляя одним человеком или тысячью, формирование богатой почвы для рассказа помогает лидеру определять местонахождение важных тем, сообщать эти темы, и творчески переживать их в ежедневной жизни. Поскольку путешествие от неопределенности до возможности является продолжительной, лидеры и организации могут стать компетентными в коммуникации, поскольку они выявили власть рассказа. При этом, каждый учится оценивать более полно "организационное приключение", которое находиться впереди.
 

 
автор :  Альберт Энин
e-mail :  moscowjobnet@gmail.com
www :  Google plus
статья размещена :  09.05.2017 13:09
   
   
версия для печати
   
    
   
НАЗАД
   
НА ГЛАВНУЮ
   
 РУССКИЙ  ENGLISH
 
РАБОТА
добавить резюме
поиск вакансий
новые вакансии
редактировать резюме
удаление резюме
 
ПОИСК
СОТРУДНИКОВ
добавить вакансию
поиск резюме
новые резюме
редактировать вакансию
удаление вакансии
 
КОМПАНИИ - РАБОТОДАТЕЛИ
добавить компанию
поиск компании
список всех компаний
редактировать данные
удаление компании
 
КАДРОВЫЕ
АГЕНТСТВА
добавить агентство
поиск кадрового агентства
список всех кадровых агентств
редактировать данные
удаление агентства
 
 
ОПЦИИ
восстановление
пароля
удаление данных
обратная связь
 
 
ПОЛЕЗНАЯ
ИНФОРМАЦИЯ
Статьи
Москва
Московская область
Работа в Москве
Работа в Московской области
Кадровые агентства
Фотографии Москвы
Jobs in Moscow
 
 
 
СОТРУДНИЧЕСТВО
ссылки
 
 
 
 
НАШИ ПРОЕКТЫ
 
Работа в Санкт-Петербурге и Ленинградской области
Jobs in London
Jobs in New York City
Jobs in Los Angeles
Jobs in Houston
Jobs in Phoenix
Jobs in Chicago
Работа в России
Работа в России.рф
Работа в Краснодаре
Jobs in India
Новости бизнеса
 
 




на главную опции правила написать нам в избранное о сайте
ссылки статьи
«MoscowJob.Net - Работа в Москве и Московской области» - бесплатный и анонимный сайт по трудоустройству. Поиск работы и персонала в Московской области и Москве. Доступ к базам резюме и вакансий.
Администрация сайта не несет ответственности за объявления.
При копировании материалов - активная рабочая ссылка на сайт обязательна
moscowjobnet@gmail.com
Рейтинг@Mail.ru
работа в Москве MoscowJob.Net на Play.Google 
© 2010-2018