MoscowJob.Net logo
новые вакансии новые резюме компании агентства
   

Топ-менеджер.

Как правильно найти топ-менеджера.

 


Поиск и подбор персонала, в современное время, превратился в своего рода искусство. Меняется методика поиска. Меняются механизмы поиска. Меняются источники получения информации. В такое динамичное время очень сложно выработать какие-то единые и универсальные правила поиска и подбора персонала. Когда речь заходит о поиске кандидатов на самые высокие должности в организации, задача усложняется многократно. Ведь успешный топ-менеджер, находящийся без работы, - явление крайне редкое. Но надо ли сразу опускать руки, при поиске хорошего директора или зама? Конечно же нет!

В этой статье мы проанализируем – почему поиск топ-менеджера, в большинстве случаев, заканчивается неудачей, чтобы вы, дорогие читатели, смогли избежать схожих ошибок.

Как вы знаете, поиск персонала – процесс небыстрый, а поиск высококвалифицированных управленческих кадров еще более затяжной. Поэтому первая ошибка, которую совершают работодатели – спешка. Не стоит рассчитывать, что имея, в качестве козыря, высокую заработную плату, вас ждет моментальный успех. К поиску топ-менеджера нужно подойти очень грамотно и осторожно. Ведь, некачественно подобрав директора или заместителя, можно загубить целое предприятие.

Какие еще ошибки совершает работодатель при поиске топ-менеджеров?
Согласно собранной нами статистике, свыше 60 % работодателей разочарованы в нанятых ими управленцах. В частности, их не устраивает уровень опыта и квалификации. Так же, большое количество жалоб относится к управленческим качествам работника и в умении погасить конфликты в коллективе. Много претензий у работодателя возникает и в ситуациях по разграничению полномочий, а так же отсутствии лояльности к компании и к учредителям. Работодатель, в свою очередь, ставит перед хедхантерами непростую, а порой и вовсе нереализуемую, задачу. Посудите сами – работодатель хочет найти профессионального и успешного начальника, который бы был, в данный момент, без работы. Работодатель хочет найти управленца, который бы с первой секунды полюбил бы чужой бизнес и был бы лояльным учредителям. И все это работодатель хочет за зарплату и удовлетворение некоторых управленческих амбиций. Разумеется, найти успешного профессионала с такими критериями практически нереально. Можно, конечно предложить какому-нибудь топ–менеджеру из конкурирующей компании зарплату побольше. Но в этом скрывается колоссальный риск – сегодня вы перекупили топ-менеджера, завтра – у вас перекупят. Очень часто работодатели сами опасаются, что топ-менеджер окажется более грамотней, чем они сами. Опасения они связывают с риском лишиться своего бизнеса. Поиск топ-менеджера, который бы, хотя бы по основным критериям, соответствовал ожиданиям собственников компании, растягивается на долгие месяцы, а то и годы. И в момент, когда получилось найти идеального топ-менеджера, работодатель оказывается психологически неготовым передать бразды правления компанией наемному работнику. Не редко возникает ситуация, когда новый руководитель попросту не «вписывается» в коллектив, и подчиненные воспринимают нового руководителя «в штыки». Особенности некоторых компаний, где сплоченность коллектива - не последний фактор успеха компании, значительно усложняют поиск управленца.

Работодатели, формируя свои требования к кандидатам, разумеется, указывают и диапазон заработной платы. А в некоторых случаях, работодатели даже готовы немного выйти за пределы установленных рамок. Случаи, когда меняются условия оплаты – очень часты. Бывает, что, в процессе переговоров с кандидатом, меняются условия работы и требования самого работодателя. Не редко бывает, что кандидат заинтересовал работодателя, но вакансия не интересна соискателю, и тогда работодатель готов пойти на кадровые изменения в структуре компании, лишь бы заполучить этого специалиста. Очень часто работодатели оторваны от реалий рынка труда, и тогда самим хедхантерам приходится разъяснять ситуацию и помогать найти выход из создавшейся ситуации. К примеру, работодатель одной из крупных компаний Москвы сформировал требования к вакансии, например, начальника отдела в компанию-поставщика научного оборудования. Изучив, рынок труда, рекрутеры обнаружили, что заявленные требования соответствуют уровня руководителя всего предприятия, а не начальника отдела. После обсуждения спорных моментов, работодатель решил снизить уровень требований, после чего соискатель был быстро найден. Таким образом, хедхантеру нужно не только заниматься мониторингом за потенциальными кандидатами, но и проводить периодически аудит требований работодателя на соответствие рыночным реалиям. Ведь рекрутер, в первую очередь, заинтересован в закрытии вакансии. И если обнаружится, что закрыть вакансии невозможно, в силу несоответствия требований и реалий, то хедхантер должен проконсультировать работодателя и направить его потребности по верному пути. Соискатели, и особенно топ-менеджеры, тоже, как правило, очень требовательно относятся к предлагаемой работе. Ведь, работа – не сама цель для, уже состоявшегося, профессионала. Найти работу для высококлассного и опытного профессионала не сложно. Сложнее найти такую работу, которая бы удовлетворяла все ожидания и помогала ему дальше самореализовываться, как профи.
Соискатель такого высокого ранга, как топ-менеджер, очень щепетильно относится к работодателю. Ведь понимание бизнеса и умение им эффективно управлять – ключевые факторы, Ко всему прочему, нанимающийся топ-менеджер должен разделять взгляды на стратегию развития компании. Топ-менеджер должен видеть не только перспективы роста управляемой им компанией, но и свое место в преобразившейся компании.
Топ-менеджер, после встречи с потенциальным работодателем, тщательно взвешивает все «за» и «против». Такую встречу нельзя обозначить как «собеседование», так как решение соискателя будет иметь такое же весомое значение, как и решение работодателя при заключении трудовых взаимоотношений друг с другом. На такой встрече, обычно, обе стороны присматриваются друг к другу, так как они общую информацию друг о друге уже знают, и такая встреча – всего лишь формальность. Если ожидания друг о друге оправдаются, то, как правило, устраивается еще одна встреча, где обсуждаются уже конкретные предложения и условия. Каждая сторона понимает интересы другой стороны, и, в процессе таких переговоров, важно – обозначить свои интересы и найти компромисс, если появляется конфликт интересов. По результатам всех переговоров, разумеется, будет правильным – зафиксировать все достигнутые, в ходе переговоров, договоренности в контракте. Нельзя надеяться на устные соглашения, особенно если вопрос касается договоренностей между работодателем и наемным работником, имеющим свои интересы.
Очень важно работодателю адекватно оценивать все достижения топ-менеджера, и адекватно поощрять его. Топ-менеджер, как и любой другой работник, ценит внимательность со стороны руководства. Так же как и любой работник, топ-менеджер негативно относится к ограничению свободы его действий, особенно если об этих действиях была договоренность. Ведь, работник такого ранга должен постоянно принимать те или иные решения, направленные на увеличение эффективности работы компании в целом. А если работодатель «ставит палки в колеса», и не хочет обсудить точку зрения с работником, то таким «партнерским» отношениям наступает конец. Ведь, возможность действовать самостоятельно – это то, что требуется любому состоявшемуся руководителю. А любые ограничения, со временем, порождают недоверие друг к другу. Успешный и эффективный бизнес не может развиваться без доверия между ключевыми участниками. Собственники бизнеса и управляющие бизнесом должны понимать, что они зависят друг от друга. И их совместная деятельность должна быть направлена на приумножение активов компании и на повышение конкурентных преимуществ. Именно от того, насколько крепок этот тандем, крепки позиции и самой компании.
Что еще нужно работодателю не упускать из вида, при выстраивании и укреплении отношений с топ-менеджером? Работодатель должен со стороны оценить перспективы, открывающиеся для будущего генерального директора. Ведь соискатель, особенно на должность топ-менеджера, оценивает вакансию и с точки зрения перспективности. И, имея сразу несколько предложений, соискатель отдает предпочтение самой перспективной, по его мнению, вакансии. Текущие интересные задачи, которые предстоит решать будущему топ-менеджеру, тоже являются весомым преимуществом, при выборе из нескольких предложений. Но если топ-менеджер обнаружит, что он не достаточно может самореализоваться, или почувствует, что собственник не до конца оценивает его вклад в бизнес, или еще хуже - не находит понимания с ним, то удержать этого топ-менеджера будет совсем не просто. Поэтому следует всегда помнить, что работа с кадрами - один из залогов успеха на рынке. Тем более, работа с топ-менеджерами - это целая наука, которую необходимо осваивать менеджерам по персоналу в обязательном порядке.


2014 © MoscowJob.Net

 Google plus

 

   
   
НАЗАД
   
НА ГЛАВНУЮ
   
   
   
 РУССКИЙ  ENGLISH
 
РАБОТА
добавить резюме
поиск вакансий
новые вакансии
редактировать резюме
удаление резюме
 
ПОИСК
СОТРУДНИКОВ
добавить вакансию
поиск резюме
новые резюме
редактировать вакансию
удаление вакансии
 
КОМПАНИИ - РАБОТОДАТЕЛИ
добавить компанию
поиск компании
список всех компаний
редактировать данные
удаление компании
 
КАДРОВЫЕ
АГЕНТСТВА
добавить агентство
поиск кадрового агентства
список всех кадровых агентств
редактировать данные
удаление агентства
 
 
ОПЦИИ
восстановление
пароля
удаление данных
обратная связь
 
 
ПОЛЕЗНАЯ
ИНФОРМАЦИЯ
Статьи
Москва
Московская область
Работа в Москве
Работа в Московской области
Кадровые агентства
Фотографии Москвы
Jobs in Moscow
 
 
 
СОТРУДНИЧЕСТВО
ссылки
 
 
 
 
НАШИ ПРОЕКТЫ
 
Работа в Санкт-Петербурге и Ленинградской области
Jobs in London
Jobs in New York City
Jobs in Los Angeles
Jobs in Houston
Jobs in Phoenix
Jobs in Chicago
Работа в России
Работа в Краснодаре
Лучшие места в Москве
 
 




на главную опции правила написать нам в избранное о сайте
ссылки статьи
«MoscowJob.Net - Работа в Москве и Московской области» - бесплатный и анонимный сайт по трудоустройству. Поиск работы и персонала в Московской области и Москве. Доступ к базам резюме и вакансий.
Администрация сайта не несет ответственности за объявления.
При копировании материалов - активная рабочая ссылка на сайт обязательна
moscowjobnet@gmail.com
Рейтинг@Mail.ru
работа в Москве MoscowJob.Net на Play.Google 
© 2010-2017