| |
количество просмотров : 413 |
| |
|
| категория : |
ОБЩАЯ
|
| |
|
| |
|
|
| |
| Опоздания на работе
|
| |
|
| |
| Там где есть работники, есть и опоздания. Разные компании по-разному относятся к этой проблеме. Кто то наказывает рублем, кто то смотрит сквозь пальцы, кто то идет на встречу и предлагает сместить график работы. |
| |
Работники по-разному объясняют причины своих опозданий. Приведем несколько самых популярных причин в этой статье:
- работа расположена в значительном удалении от дома
- работа начинается в нестандартное время или ночное время, или в период сложной транспортной доступности
- произошли обстоятельства, чрезвычайного или внепланового характера.
Есть так же причины, которые относятся непосредственно к работнику. Приведем и их:
- работник не в состоянии организовать свое время
- работник не удовлетворен самой работой (атмосферой, начальством, коллегами и т.д)
- работник не удовлетворен заработной платой (а сама работа ему может и нравиться)
Работодатели стараются контролировать проблему с опозданиями работников в компании. Некоторые работодатели осуществляют контроль с помощью кадровиков, которым они делегируют некоторые механизмы наказания и поощрения работников, чтобы оказывать на них влияние.
Можно максимально гибко подходить к проблеме опозданий, а можно консервативно наказывать работников. Вопрос – какие результаты получит работодатель, и готов ли он пойти на такие жертвы? Если работодатель дорожит своей внутренней психологической атмосферой и не бросается кадрами, то, разумеется, работодателю придется на многое закрывать глаза. Но и попустительством заниматься не стоит – работодателю следует обсудить эту ситуацию с коллективом, и выработать какие то меры наказания за опоздания, которыедавали бы какой то позитивный результат.
Некоторые работодатели предпочитают завинчивать гайки и разбираться жестко с нарушителями. Причем делать это стараются при всех, чтобы остальные сотрудники понимали - чем чревато опоздание. К тому же, определенная категория работников понимает только жесткий вариант решения этой проблемы.
Все работодатели решают последовательно эту проблему. Сначала внедряют систему, которая фиксирует рабочее время сотрудника, а затем разрабатывают для них условия труда, при которых работник добросовестно работает положенное время.
Следует так же напомнить, что работодатель должен не только наказывать, но и поощрять работников за отсутствие опозданий. Позитивная мотивация персонала благотворно влияет на коллектив. Очень действенные методы воздействия через коллектив – как положительные и поощрительные воздействия, так и через наказание всего отдела.
Опоздания – явление ординарное. Компания должна смириться с разовыми опозданиями, иначе потеряет коллектив, но и не следует оставлять эти события без реакции, иначе компания потеряет производительность и выправить дисциплину уже вряд ли удастся.
|
| |
|
| |
| автор : |
Алексей Вихров
|
| e-mail : |
moscowjobnet@gmail.com
|
| статья размещена : |
21.01.2020 23:00 |
| |
|
| |
|
| версия для печати |
| |
|
   |
| |
|
| НАЗАД |
| |
|
| НА ГЛАВНУЮ |
| |
|
|
