MoscowJob.Net logo
новые вакансии новые резюме компании агентства

  ИНФОРМАЦИЯ:

статья № 118
  количество просмотров : 130 
   
категория :  Кадровое дело
   
   

 
Наставничество в компании
 

 
Множество компаний используют наставничество для эффективного развития персонала. Нового или смежного.
 
Наставничество можно разделить на три модели:

- восточная модель наставничества – модель, при которой воспитывается в менталитете почетная миссия – гуру.

- западная методика наставничества – где наставничество – одна из карьерных ступенек, и является показателем успешного человека.

- советская модель наставничества – при которой наставничество могло быть отдельной или совмещенной с работой деятельностью в утвержденной и регламентированной кадровой иерархии в системе управления.

Общее между всеми системами наставничества это то, что наставничество – это уважаемая и солидная ступенька в карьере каждого, которая поднимает профессиональный статус этого работника на новый уровень.


Наставничество нужно в следующих случаях:

- для роста профессиональных качеств сотрудника, которого планируют использовать в дальнейшем на более высокой должности.

- для ознакомления нового сотрудника с делами компании.

- для обучения в период ротации персонала (кратковременной или долговременной).


Но не все так просто.

В современном мире, и особенно в нашей стране, наставничество меняет свой статус. И, в некоторых компаниях, наставничество становится обременением для сотрудника, которому поручили это самое наставничество.

Потому, если компания не хочет, чтобы от наставничества был именно тот эффект, на который сама компания рассчитывает, необходимо компании продумать эффективную модель мотивации наставников.

Крупным компаниям необходимо ежегодно продумывать и закладывать в бюджет затраты на мотивацию потенциальных наставников. Обращаем ваше внимание, что для эффективной системы мотивации, необходимо продумывать и неденежные методы мотивации.

Эффективное сочетание всех методов поощрения наставников, с продуманным планом привлечения сотрудников на эти роли, даст компании значительный экономический эффект.

Помните, что наставничество — это прекрасный способ саморазвития коллектива компании, и, соответственно, развития и роста самой компании.
 

 
автор :  Алексей Вихров
e-mail :  moscowjobnet@gmail.com
статья размещена :  29.01.2020 21:40
   
   
версия для печати
   
    
   
НАЗАД
   
НА ГЛАВНУЮ
   
 РУССКИЙ  ENGLISH
 
РАБОТА
добавить резюме
поиск вакансий
новые вакансии
редактировать резюме
удаление резюме
 
ПОИСК
СОТРУДНИКОВ
добавить вакансию
поиск резюме
новые резюме
редактировать вакансию
удаление вакансии
 
КОМПАНИИ - РАБОТОДАТЕЛИ
добавить компанию
поиск компании
список всех компаний
редактировать данные
удаление компании
 
КАДРОВЫЕ
АГЕНТСТВА
добавить агентство
поиск кадрового агентства
список всех кадровых агентств
редактировать данные
удаление агентства
 
 
ОПЦИИ
восстановление
пароля
удаление данных
обратная связь
 
 
ПОЛЕЗНАЯ
ИНФОРМАЦИЯ
Статьи о работе
Статьи о работе - 2
Статьи о Москве
Москва
Московская область
Работа в Москве
Работа в Московской области
Кадровые агентства
Фотографии Москвы
Jobs in Moscow
 
 
 
СОТРУДНИЧЕСТВО
Наши Партнеры
ссылки
 
 
 
НАШИ ПРОЕКТЫ
 
Работа в Санкт-Петербурге и Ленинградской области
Jobs in London
Jobs in New York City
Jobs in New York (mirror)
Jobs in Los Angeles
Jobs in Houston
Jobs in Phoenix
Jobs in Chicago
Работа в России
Работа в России.рф
Работа в Краснодаре
Jobs in India
Jobs in India (mirror)
Новости бизнеса
 
 






на главную опции правила написать нам в избранное о сайте
ссылки статьи

«MoscowJob.Net - Работа в Москве и Московской области»

- бесплатный и анонимный сайт по трудоустройству. Поиск работы и персонала в Москве и Московской области.
Администрация сайта не несет ответственности за объявления.
При копировании материалов - активная рабочая ссылка на сайт обязательна
moscowjobnet@gmail.com
+7(977)787-7020
работа в Москве MoscowJob.Net на Play.Google 
© 2010-2020