MoscowJob.Net logo
новые вакансии новые резюме компании агентства

  ИНФОРМАЦИЯ:

статья № 148
  количество просмотров : 99 
   
категория :  ОБЩАЯ
   
   

 
Как мотивировать своих сотрудников и повысить производительность труда в компании
 

 
Трудно найти хорошую работу, но каждый работодатель знает, что еще труднее удержать хорошего сотрудника. Как предприниматель, вы должны следить за тем, чтобы люди приходили в вашу компанию каждый день с удовольствием. И не только потому, что им платят. Вот 10 советов, как мотивировать своих сотрудников.
 
Обратите внимание на каждого сотрудника.



Хотя командная работа важна для успеха компании, и хотя сплочение ваших сотрудников способствует созданию чувства общности и формированию командного менталитета, нет ничего лучше для мотивации сотрудников, чем когда вы обращаете внимание на каждого сотрудника.


Это особенно верно для крупных фирм, где сотрудники могут чувствовать себя незначительными и изолированными в океане других сотрудников. Поэтому найдите время поговорить с каждым сотрудником индивидуально, потому что это очень много значит для него и заставляет его чувствовать себя стоящим.


Лучший способ мотивировать работника, когда речь идет об обращении внимания на человека, - хвалить его или ее непосредственно тогда, когда он или она выполняет надлежащую работу.
Мало того, что этот человек будет чувствовать, что вы цените его, но вы также заставите других сотрудников компании или организации выполнять свои задачи прилежнее.


Но уделять внимание каждому человеку - это не только похвала.
Если кто-то работает ниже его или ее способностей, найдите время, когда его нет рядом с другими, чтобы немного помочь ему, помочь преодолеть все появившиеся сложности.


Такое равномерное распределение вашего внимания покажет каждому сотруднику, что вы заботитесь о них, а не только о работе, которую они выполняют.


Удивительно, насколько это может повлиять на мотивацию всех ваших сотрудников!


Мотивировать сотрудников двигаться вперед


Когда их работа всегда сводится к одному и тому же, сотрудники начинают задыхаться. Та же работа, та же должность, без каких-либо признаков или шансов на продвижение может демотивировать даже самых амбициозных.


Но вы можете изменить это! Если вы предложите им возможность двигаться вперед, ваши сотрудники будут мотивированы работать больше и работать более продуктивно.
Вот простой совет - вместо того, чтобы нанимать кого-то нового, просто продвигайте того, кто уже работает в фирме. Это повысит мотивацию и производительность всех сотрудников вашей компании.


Однако продвижение не всегда подразумевает повышение и новую позицию. Продвижения также могут принимать форму обучения и курсов.
Мотивируйте своих сотрудников, предлагая им возможность развивать навыки и совершенствовать знания. И как следствие, они будут с большим энтузиазмом выполнять поставленные задачи.


Познакомьтесь со своими сотрудниками и проявите интерес к их жизни


Недостаточно интересоваться только прогрессом своего бизнеса. Мотивируйте сотрудников, показывая им, что вам интересна их личная жизнь.


Покажите, что вы заинтересованы в их карьере


Просто удивительно, сколько энергии получает сотрудник, когда он или она чувствует, что его руководитель действительно заботится о том, как продвигается его карьера.


Так что будьте наставником, направляйте и консультируйте их, когда это необходимо, оплачивайте курсы и обучение, чтобы продвигать их карьеру.



Они оценят это сильнее, чем вы думаете.


Покажите, что вы также уважаете их частную жизнь


Соблюдайте баланс между работой и личной жизнью. И покажите им это.


Дайте им дозу свободы.


Знайте, когда у них состоится семейная встреча, запланированные медицинские осмотры и так далее.
Маленькие жесты могут иметь большое значение.


Поддержка новых идей - отличная мотивация для сотрудников.


Когда они приходят к вам с новой идеей, они думают, что она поможет проекту или компании, так что поддержите их! Это признак того, что им небезразличен успех компании и проекта. Если идея хорошая, примите ее. Это будет отличной мотивацией для всех остальных сотрудников организации.


Поддерживая идею сотрудника, вы даете ему или ей возможность хвастаться, и это мотивирует его продолжать работать.


Мотивировать каждого сотрудника, признавая его тяжелую работу


Ведь каждый человек вносит свой вклад. Признавая их индивидуальные усилия, вы мотивируете и вдохновляете сотрудников стремиться к успеху в бизнесе, независимо от их роли в проекте. Итог превзойдет ваши ожидания.




Отпразднуйте личное достижение каждого


Независимо от того, сколько у вас сотрудников, стремитесь отметить личное достижение каждого. Это не должно быть только деловым достижением, как пятилетняя годовщина работы в вашей компании. Отпразднуйте чью-то помолвку или день рождения. Поверьте, это сильно мотивирует сотрудника.


Слушайте их


Этот совет прост.


Просто внимательно слушайте своих сотрудников.


Слушайте их проблемы, разочарования, конфликты, драмы и т. д. Когда они уберут этот камень с сердца (или со спины), ваши сотрудники будут мотивированы и с облегчением приступят к работе.


Дайте им знать, что вы им доверяете


Если вы покажете своим сотрудникам, что доверяете им, они сделают все, чтобы оправдать ваше доверие.


Так что доверие мотивирует сотрудников. Скажите им, как, по вашему мнению, они могут выполнить поставленную задачу, и вам не придётся сожалеть.
Мотивируйте сотрудников своей позитивной энергией


Распространяйте позитивную энергию в офисе. Будьте в восторге, и пусть этот энтузиазм заразит ваших сотрудников и послужит им мотивацией. Слушайте музыку, чтобы мотивировать сотрудников компании, шутите и общайтесь с ними в перерывы.


Ставьте четкие цели


Ваши сотрудники будут более мотивированы на работу, если они точно будут знать, что от них ожидается. Четко объясните цели и видение вашей компании, а также вдохновляйте и мотивируйте сотрудников на их реализацию.


Затем вознаградите их, когда они достигнут цели. Дайте им выходной или устройте вечеринку.



Помимо постановки четких целей, важно мотивировать своих сотрудников, предоставляя обратную связь. Так же, как следует приветствовать успех, следует обращать внимание на ошибки и неудачи. Ни в коем случае не наказывайте работников за них. Попытайтесь вместе исправить ошибки.

 

 
автор :  Альберт Энин
e-mail :  moscowjobnet@gmail.com
статья размещена :  30.05.2020 19:01
   
   
версия для печати
   
    
   
НАЗАД
   
НА ГЛАВНУЮ
   
 РУССКИЙ  ENGLISH
 
РАБОТА
добавить резюме
поиск вакансий
новые вакансии
редактировать резюме
удаление резюме
 
ПОИСК
СОТРУДНИКОВ
добавить вакансию
поиск резюме
новые резюме
редактировать вакансию
удаление вакансии
 
КОМПАНИИ - РАБОТОДАТЕЛИ
добавить компанию
поиск компании
список всех компаний
редактировать данные
удаление компании
 
КАДРОВЫЕ
АГЕНТСТВА
добавить агентство
поиск кадрового агентства
список всех кадровых агентств
редактировать данные
удаление агентства
 
 
ОПЦИИ
восстановление
пароля
удаление данных
обратная связь
 
 
ПОЛЕЗНАЯ
ИНФОРМАЦИЯ
Статьи о работе
Статьи о работе - 2
Статьи о Москве
Москва
Московская область
Работа в Москве
Работа в Московской области
Кадровые агентства
Фотографии Москвы
Jobs in Moscow
 
 
 
СОТРУДНИЧЕСТВО
Наши Партнеры
ссылки
 
 
 
НАШИ ПРОЕКТЫ
 
Работа в Санкт-Петербурге и Ленинградской области
Jobs in London
Jobs in New York City
Jobs in New York (mirror)
Jobs in Los Angeles
Jobs in Houston
Jobs in Phoenix
Jobs in Chicago
Работа в России
Работа в России.рф
Работа в Краснодаре
Jobs in India
Jobs in India (mirror)
Новости бизнеса
 
 






на главную опции правила написать нам в избранное о сайте
ссылки статьи

«MoscowJob.Net - Работа в Москве и Московской области»

- бесплатный и анонимный сайт по трудоустройству. Поиск работы и персонала в Москве и Московской области.
Администрация сайта не несет ответственности за объявления.
При копировании материалов - активная рабочая ссылка на сайт обязательна
moscowjobnet@gmail.com
+7(977)787-7020
работа в Москве MoscowJob.Net на Play.Google 
© 2010-2020