| |
количество просмотров : 442 |
| |
|
| категория : |
ОБЩАЯ
|
| |
|
| |
|
|
| |
| Как повлиять на формирование организационной культуры
|
| |
|
| |
| Чтобы влиять на развитие организационной культуры, не обязательно занимать место на верхней ступени иерархии. Это может делать практически каждый сотрудник. Для этого нужно сфокусироваться на малых, но значимых изменениях, которые вы можете инициировать в свой команде. |
| |
Наверное, каждой работник хотя бы один раз задумывался над тем, какой он хотел бы видеть культуру своей компании; какие ценности она декларирует, а какие на самом деле воплощает; что нужно было бы изменить, чтобы достичь сдвигов в лучшую сторону. Но проблема в том, что ваше видение культуры может кардинально отличаться от идеала, который сформировался в сознании вашего коллеги, менеджера или CEO. И это вполне понятно. Ведь опыт, который мы получаем как сотрудники вместе с профессиональной биографией и ценностями и убеждениями, обусловливает уникальность нашего восприятия, на основе чего и формируется видение идеальной корпоративной культуры. И здесь встает вопрос - как мы можем воплотить свой идеал в реальность?
Какой вы видите культуру вашей компании
Скорее всего, вы уже задумывались над тем, что не работает в культуре вашей компании. Поэтому нужно сделать еще один шаг: записать некоторые стержневые характеристики, которые по вашему мнению, соответствуют идеальной культуре.
Описание культуры компании - задача сверхсложная, ведь она включает огромное количество аспектов. Поэтому сфокусируемся на пяти базовых элементах организационной культуры.
Ценности и убеждения. Речь идет о моральных принципах, на которых основывается культура любой организации. Именно это должно направлять все, что происходит в вашей компании - все ее решения и действия.
Цель. Определение цели является, собственно, ответом на вопрос - почему существует ваша организация. Конечно, вы хотите получать прибыль. Но к этому стремится любая другая фирма. Что отличает вас от остальных - что делает уникальным? Дает ли ваша цель людям вдохновение, помогает ли им выдерживать рутину повседневности?
Благополучие персонала. Каждый ли сотрудник мотивирован на достижение успеха? Защищены ли люди от стресса? Склонны ли они глубоко погружаться в работу? Чувствуют ли себя в достаточной психологической безопасности для того, чтобы открыто выражать свои идеи? Уделяете ли вы достаточное внимание опыту, который получает каждый отдельный работник?
Взаимодействие. Как сотрудничают люди друг с другом? Как типично протекает процесс выполнения работы? Как происходит обсуждение идей? Люди - это люди, и чтобы взаимодействие проходило по-настоящему эффективно, нужно над этим работать. Как ваша организация помогает сотрудникам совершенствовать это критически важное умение?
Адаптивность. С ростом компании меняется ее культура. И в этом нет ничего плохого. Фактически малозаметные сдвиги в культуре происходят постоянно. По мере того как в компанию приходят новые люди, меняется конфигурация организационного взаимодействия. Поддается ли ваша культура моделированию? Открыта ли она к изменениям?
Попробуйте написать: 1) как указанное выше могло бы материализоваться в вашей идеальной культуре; 2) как бы это выглядело в контексте повседневной деятельности?
Вся суть в малых изменениях
Описав, как изложенные выше характеристики будут инкорпорированы в вашей идеальной культуре, вы сделали первый шаг. Далее нужно это реализовать на практике. В большинстве случаев (кроме тех, когда вы начинаете «с нуля», формируя культуру только что созданной фирмы), вам придется работать с тем, что уже есть. Поэтому важно находить какие-то малые вещи, на которые вы можете влиять. Изменяя их, вы будете подталкивать эволюционирование культуры компании в правильном направлении. Например, вы можете сделать коммуникации в команде открытыми или способствовать утверждению в группе более доброжелательного отношения людей друг к другу.
Трансформация культуры компании - длительный процесс. Чтобы продвинуться вперед, хотя бы на сантиметр, придется сделать немало «микроскопических», поэтапных усовершенствований. Но обрисовав траекторию движения в пункт, куда вы хотите попасть, и сфокусировавшись на изменении вашей микрокультуры, вы сможете приблизить воплощение своего видения идеальной культуры компании.
Думайте глобально - действуйте локально
Микрокультура команды или подразделения может в корне отличаться от культуры компании или будет очень похожей на нее. Но в любом случае - это «плацдарм», откуда вы сможете реально влиять на то, как функционирует компания; на поведение людей и их межличностные отношения; на чувство, которое оставляет культура у тех, кто находится в ней каждый день.
Вы можете начать, поделившись с коллегами своим видением идеальной культуры, или сделайте это коллективным проектом - сравните представления о желаемой культуре разных членов группы. Есть ли у вас похоже видение того, какой может быть культура? Есть ли у ваших коллег идеи, которые позволяют расширить ваше представление? Лучше всего, если вы вместе сформулируете общее видение идеала организационной культуры.
Следующим шагом является определение изменений, которые вы можете осуществить уже для того, чтобы реально продвинуться вперед. Среди прочего, воплотите небольшие, но значимые модификации к процессам, которые повлияют на отношения между членами группы, пересмотрите цель команды. Фокусируйтесь только на реально достижимых целях, которые вы определили в своем плане формирования идеальной культуры. Например, вы можете сформулировать цели команды как компонент воплощения общеорганизационных целей; или составить перечень ценностей, опросив членов команды, что для них самое важное. Один из самых действенных шагов - это совершенствование методов вашего взаимодействия с другими членами группы. В конце концов, это основа производительности команды. Находите возможности непрерывно улучшать качество сотрудничества в группе.
Организационная культура постепенно эволюционирует сама по себе, даже без внешних вмешательств. И вы можете на это влиять: либо действуя в рамках структурированного подхода (такого, как описано выше), либо неформально - в процессе повседневного общения с людьми, которые вас непосредственно окружают. |
| |
|
| |
| автор : |
Альберт Энин
|
| e-mail : |
moscowjobnet@gmail.com
|
| статья размещена : |
30.05.2020 19:09 |
| |
|
| |
|
| версия для печати |
| |
|
   |
| |
|
| НАЗАД |
| |
|
| НА ГЛАВНУЮ |
| |
|
|
