MoscowJob.Net logo
новые вакансии новые резюме компании агентства

  ИНФОРМАЦИЯ:

статья № 153
  количество просмотров : 89 
   
категория :  ОБЩАЯ
   
   

 
Что нужно для продуктивного внедрения культурных изменений
 

 
Известно, что высокий уровень вовлеченности работников является продуктом сильной оргкультуры. Однако, как отмечается в публикации Gallup, очень часто попытки компаний сформировать соответствующую культуру завершаются ничем из-за плохих внутренних коммуникаций.
 
Согласно данным исследования Gallup, менее половины опрошенных сотрудников американских компаний (41%) четко осознают, что отстаивает их организация и что отличает ее от конкурентов. Это является тревожным сигналом для руководителей - вестью о том, что необходимо безотлагательно взяться за трансформацию оргкультуры. Первым шагом на этом пути должно стать налаживание действенных коммуникаций между менеджментом и работниками.



Если целью компании является формирование культуры, ориентированной на углубление вовлеченности персонала, менеджеры и HR-ы должны сделать этот вопрос органическим элементом повседневного общения. Скептики будут всегда, поэтому крайне важно показывать на реальных примерах, каких результатов можно достичь, повысив уровень вовлеченности.


Убедить отдельных сотрудников в необходимости трансформаций, как правило, несложно. Гораздо труднее доказать это целому коллективу. Достичь в этом успеха можно, только если люди лично почувствуют потребность в изменениях. Важно, чтобы сотрудники четко понимали, как, повышая свою эффективность, они будут способствовать воплощению организационной цели и росту производительности бизнеса в целом.


Чтобы трансформационные усилия дали ожидаемый эффект, следует совершить следующие шаги.



1. Разработать коммуникационный план, в котором доступно разъясняется суть изменений, направленных на повышение уровня вовлеченности персонала.



2. Последовательно и системно доносить информацию о преимуществах культуры, которая способствует углублению вовлеченности.



3. Сформировать сеть сторонников культурных изменений, участники которой будут собирать актуальные для конкретного контекста примеры и данные и обмениваться этой информацией с коллегами.



4. Поощрять команды обмениваться информацией относительно того, как ведущие игроки отрасли способствуют повышению уровня вовлеченности работников. Важно сформировать в организации четкое представление о том, как выглядят высокопроизводительные команды и как они функционируют.



5. Находить возможности вспоминать о преимуществах высокой вовлеченности в текущих разговорах, показывать связь с потребностями бизнеса и вызовами, с которыми сталкивается компания. Важным элементом стимулирования вовлеченности является забота о работниках. Поэтому интересуйтесь - имеет ли команда все необходимое для того, чтобы выполнять свою работу на максимально высоком уровне и чего конкретно для этого не хватает.



В ходе исследования Gallup лишь 7% сотрудников отметили, что каждый день получают обратную связь от своего менеджера. А на вопрос «насколько вы довольны своим непосредственным руководителем?» - 59% респондентов ответили «полностью удовлетворен». В 2010 году такой ответ дали 58% опрошенных. Итак, за десятилетие эта цифра практически не изменилась и это свидетельствует о том, что в большинстве компаний общение между боссами и подчиненными является редкостью или его нет вообще. Хотя некоторые управленцы могут объяснять отсутствие коммуникаций с работниками перегруженностью, беседы между обеими сторонами являются основой повышения вовлеченности работников и, соответственно, производительности их деятельности. Поэтому систематическое ведение разговоров в соответствующем ключе - это лучшее, что может сделать руководитель, который реально заботится о бизнес-результатах.


 

 
автор :  Альберт Энин
e-mail :  moscowjobnet@gmail.com
статья размещена :  08.06.2020 23:44
   
   
версия для печати
   
    
   
НАЗАД
   
НА ГЛАВНУЮ
   
 РУССКИЙ  ENGLISH
 
РАБОТА
добавить резюме
поиск вакансий
новые вакансии
редактировать резюме
удаление резюме
 
ПОИСК
СОТРУДНИКОВ
добавить вакансию
поиск резюме
новые резюме
редактировать вакансию
удаление вакансии
 
КОМПАНИИ - РАБОТОДАТЕЛИ
добавить компанию
поиск компании
список всех компаний
редактировать данные
удаление компании
 
КАДРОВЫЕ
АГЕНТСТВА
добавить агентство
поиск кадрового агентства
список всех кадровых агентств
редактировать данные
удаление агентства
 
 
ОПЦИИ
восстановление
пароля
удаление данных
обратная связь
 
 
ПОЛЕЗНАЯ
ИНФОРМАЦИЯ
Статьи о работе
Статьи о работе - 2
Статьи о Москве
Москва
Московская область
Работа в Москве
Работа в Московской области
Кадровые агентства
Фотографии Москвы
Jobs in Moscow
 
 
 
СОТРУДНИЧЕСТВО
Наши Партнеры
ссылки
 
 
 
НАШИ ПРОЕКТЫ
 
Работа в Санкт-Петербурге и Ленинградской области
Jobs in London
Jobs in New York City
Jobs in New York (mirror)
Jobs in Los Angeles
Jobs in Houston
Jobs in Phoenix
Jobs in Chicago
Работа в России
Работа в России.рф
Работа в Краснодаре
Jobs in India
Jobs in India (mirror)
Новости бизнеса
 
 






на главную опции правила написать нам в избранное о сайте
ссылки статьи

«MoscowJob.Net - Работа в Москве и Московской области»

- бесплатный и анонимный сайт по трудоустройству. Поиск работы и персонала в Москве и Московской области.
Администрация сайта не несет ответственности за объявления.
При копировании материалов - активная рабочая ссылка на сайт обязательна
moscowjobnet@gmail.com
+7(977)787-7020
работа в Москве MoscowJob.Net на Play.Google 
© 2010-2020