MoscowJob.Net logo
= новые вакансии новые резюме компании агентства English

  ИНФОРМАЦИЯ:

статья № 221
  количество просмотров : 119 
   
категория :  ОБЩАЯ
   
   

 
Интеллектуальное лидерство как инструмент рекрутинга профессионалов
 

 
Интеллектуальное лидерство компании на своем рынке может быть не только средством создания миллиардного бизнеса (среди примеров - ведущие консалтинговые компании McKinsey, Bain Boston Consulting Group), но и инструментом привлечения нужных специалистов.
 
Конечно, деньги - это очень важный фактор. Но многих амбициозных профессионалов мотивирует еще и желание стать лучшим в своей профессии. Компании могут удовлетворить такие стремления, сделав ставку на формирование культуры интеллектуального лидерства.


Чтобы получить интеллектуальное лидерство, нужно стать новатором в своей области, а также создать соответствующие возможности для тех специалистов, которые хотят занять заметное место в профессиональном сообществе - публиковаться в отраслевых и других изданиях, выступать на конференциях, формировать сеть контактов. С утверждением такой культуры внутри компании, все больше людей приобщаются к укреплению ее репутации как лидера профессиональной мысли. В результате интеллектуальный аспект бренда станет меняться, что будет привлекать профессионалов.



«Неизменно находиться на высоте - это сущность нашей бизнес-модели - поэтому мы вкладываем немало усилий в обучение клиентов и коллег и распространяем наши идеи», - сказал Гэри Джекобс, руководитель компании Ascent Environmental. «У нас сформирована отдельная команда творческих людей, которые, к тому же, являются блестящими коммуникаторами», - добавляет он.



Создание «мозгового траста»


Вот некоторые шаги, которые помогут вам сформировать культуру интеллектуального лидерства.



1. Осознайте, что для формирования культуры интеллектуального лидерства нужен не один год упорного труда. Все должно начинаться с CEO. Если вы находитесь в стартовой точке, то сможете использовать свои позиции лидера профессионального мышления как инструмент рекрутинга не раньше, чем через несколько лет.



2. Создайте коммуникационное подразделение (в начале оно может состоять из одного-двух человек), разработайте протоколы для написания контента. Проводите семинары, наставнические сессии, предоставляйте редакторскую помощь.



3. Внедрите как норму: в статьях должны указываться авторы. Безымянный контент, который производят компании, является PR-инструментом. Читатели же гораздо больше доверяют материалам, где фигурируют фамилии людей, которые их написали.



4. Предложите план развития специалистов, которые хотят получить признание в профессиональном сообществе (выступать на конференциях, получать «лайки» в LinkedIn и т.д.). Большинство специалистов не приходят в организацию как исследователи, авторы или спикеры. Они этому учатся. Несколько авторитетных экспертов помогут укрепить репутацию фирмы и увеличить ее стоимость.



5. Способствуйте тому, чтобы ваши ведущие специалисты принимали активное участие в работе профессиональных ассоциаций и обществ. Поощряйте их выполнять важные функции за пределами компании, например, определенную работу в других организациях.



6. Продвигайте своих лучших специалистов как отраслевых экспертов. Поднимая их на «пьедестал», вы подаете сигнал тем, кто только начинает думать о выборе будущего места работы. Рекламируйте фирму как «мозговой траст», ориентируясь на студентов колледжей и другие группы потенциальных сотрудников.



И понятно, прежде всего, вы должны сделать свою компанию комфортным местом работы для своих работников. Иначе вы рискуете их потерять.



«Я мыслю - значит существую»


Имея репутацию компании, где работают авторитетные эксперты, вы сможете привлекать специалистов, которые стремятся достичь такого же уровня, и, соответственно, будете менять свое конкурентное преимущество.


Например, с момента отделения от крупной компании десять лет назад Ascent Environmental использовала свою репутацию интеллектуального лидера как двигатель устойчивого роста. Стратегия была настолько успешной, что даже будучи стартапом фирма никогда не обращалась к внешним рекрутерам. Все руководители Ascent являются ключевыми фигурами на отраслевых мероприятиях, учебных семинарах, а также авторами публикаций.


«Для нас пребывание в центре публичного внимания - не просто хороший маркетинг, но и обязательство быть носителями свежих идей - и это привлекает людей».


 

 
автор :  ADV
e-mail :  moscowjobnet@gmail.com
статья размещена :  22.10.2020 23:25
   
   
версия для печати
   
    
   
НАЗАД
   
НА ГЛАВНУЮ
   
 
РАБОТА
добавить резюме
поиск вакансий
новые вакансии
редактировать резюме
удаление резюме
 
ПОИСК
СОТРУДНИКОВ
добавить вакансию
поиск резюме
новые резюме
редактировать вакансию
удаление вакансии
 
КОМПАНИИ - РАБОТОДАТЕЛИ
добавить компанию
поиск компании
список всех компаний
редактировать данные
удаление компании
 
КАДРОВЫЕ
АГЕНТСТВА
добавить агентство
поиск кадрового агентства
список всех кадровых агентств
редактировать данные
удаление агентства
 
 
 
ОПЦИИ
восстановление
пароля
удаление данных
обратная связь
 
 
 
ПОЛЕЗНАЯ
ИНФОРМАЦИЯ
Статьи о работе
Статьи о работе - 2
Статьи о Москве
Москва
Московская область
Работа в Москве
Работа в Московской области
Кадровые агентства
Фотографии Москвы
Jobs in Moscow
 
 
 
СОТРУДНИЧЕСТВО
Наши Партнеры
ссылки
 
 
 
НАШИ ПРОЕКТЫ
 
Работа в Санкт-Петербурге и Ленинградской области
Jobs in London
Jobs in New York City
Jobs in New York (mirror)
Jobs in Los Angeles
Jobs in Houston
Jobs in Phoenix
Jobs in Chicago
Работа в России
Работа в России.рф
Работа в Краснодаре
Jobs in India
Jobs in India (mirror)
Новости бизнеса
Каталог сайтов
 
 






на главную опции правила написать нам в избранное о сайте
ссылки статьи

«MoscowJob.Net - Работа в Москве и Московской области»

- бесплатный и анонимный сайт по трудоустройству. Поиск работы и персонала в Москве и Московской области.
Администрация сайта не несет ответственности за объявления.
При копировании материалов - активная рабочая ссылка на сайт обязательна
moscowjobnet@gmail.com
+7(977)787-7020
работа в Москве MoscowJob.Net на Play.Google 
© 2010-2021