| |
количество просмотров : 415 |
| |
|
| категория : |
ОБЩАЯ
|
| |
|
| |
|
|
| |
| Мотивация кандидата и методы выявления мотиваторов
|
| |
|
| |
| Определение мотивации кандидата на вакансию является одним из важнейших факторов, которые необходимо выявить и учитывать в последующем руководстве деятельностью данного человека (работника). |
| |
Учитывая субъективность и индивидуальность мотивирующих факторов, использование мотиваторов, как инструмента управления, позволит в дальнейшем сделать деятельность, более эффективной.
В целом, текущий набор мотиваторов определяется неудовлетворенными потребностями, которые для кандидата актуальны в данный момент. Поэтому со временем мотиваторы могут меняться. Выявление мотиваторов в процессе очного собеседования способствует: более полной и точной оценке кандидата, проведения презентации должности, максимально отвечающей потребностям кандидата в данный момент (возможность говорить «на понятном ему языке»)
Разговор о мотивационных факторах- это разговор о том, что стимулирует человека, о его ценностях. Это не обсуждение принятой в компании системы мотивации.-«Что для Вас является наиболее важным при выборе места работы?», «- Чего бы Вы хотели добиться в профессиональной деятельности?»
Еще один из методов выявление мотиваторов: «5 компаний». Предлагаем кандидату ситуацию: «Представьте, что Вам предложена работа одновременно от 5 компаний, как Вы будете делать выбор?» Кандидат может сказать, что в первую очередь он посмотрит, где больше зарплата. «Хорошо, 4 компании предлагают одинаковую, устраивающую Вас зарплату, далее как Вы будете делать выбор?» Кандидат может сказать, что дальше, например, он посмотрит, какая компания находится ближе к дому. «Понятно, 3 компании находятся одинаково близко Вашему дому, как дальше будете делать выбор?» И т.д., пока не останется одна компания. При этом каждый раз уточняем, что кандидат имеет в виду. Если он говорит, что для него важна зарплата, то уточняем какая именно, из чего она должна складываться. Если он говорит, что для него важен коллектив, то узнаем, в каком коллективе он хотел бы работать, какие там должны быть отношения.
Метод «Плюсы/минусы». «Назовите три плюса и три минуса чего- либо? Из его актуального опыта. Например: сдельной оплаты труда, предыдущей работы и т.д. обращаем внимание на следующие факторы: с каких качеств начал отвечать, каких качеств больше, значимость «+» и «-» качеств. Как видите, это не сложная тема. Ведь главное это понимание собеседника. А понимание собеседника на этапе собеседования очень важно не только для соискателя, но и для компании. Ведь, при подборе кандидата на открытую вакансию, важно не ошибиться и сделать правильный выбор - в пользу лучшего соискателя!
|
| |
|
| |
| автор : |
ML
|
| e-mail : |
moscowjobnet@gmail.com
|
| статья размещена : |
24.11.2020 23:12 |
| |
|
| |
|
| версия для печати |
| |
|
   |
| |
|
| НАЗАД |
| |
|
| НА ГЛАВНУЮ |
| |
|
|
