| |
количество просмотров : 403 |
| |
|
| категория : |
ОБЩАЯ
|
| |
|
| |
|
|
| |
| Тренды лидерства на 2021
|
| |
|
| |
| Там, где есть сбой, есть возможность. Там, где возникает коллапс, возникает эволюционная возможность. Как взаимосвязанная глобальная система мы сталкиваемся с возможностями устранения рисков и создания более устойчивого и справедливого будущего для большего количества людей. Чтобы создать это будущее, лидерам необходимо понимать текущие тенденции лидерства, а также всеобъемлющие мегатенденции. |
| |
Морин Меткалф, CEO Института инновационного лидерства, рассказал о трендах, которые он видит в конце 2020 года, основанных на работах его клиентов, а также 50 интервью, которые он провел с руководителями, авторами, лидерами мнений и учеными.
Тренд 1: Экономическая нестабильность влияет на общество и рабочее место, усиление поляризации относительно глобальной устойчивости и проблемы социальной справедливости, влияющие на международные отношения и местные сообщества
Дальнейшее увеличение финансовой задолженности, поляризация, геополитическая нестабильность, Covid-19 и «беспрецедентные климатические явления» сталкиваются, непредсказуемо усиливая друг друга. Неспособность организаций прогнозировать и планировать может препятствовать прогрессу в решении критических проблем, а медленная реакция может ускорить возникновения основных проблем.
Ключевые вопросы:
- С какими возможными последствиями вы и ваша организация столкнетесь в следующие три-, шести-, девяти- и 12-месячных циклах?
- Как на вас влияет экономическая нестабильность?
- Как возможная перестройка общественного договора для создания равных возможностей для всех рас и гендерных ориентаций будет влиять на вашу организацию?
- Как нестабильность климата влияет на вашу организацию?
- Как вы укрепляете свой фундамент в турбулентные времена?
- Какие возможности, которых не было раньше, доступны вам сейчас?
Тренд 2: Продолжающаяся эрозия доверия к общественным институтам и ослабление принципов, поддерживающих эти институты
Для эффективного функционирования организаций сотрудники и участники должны доверять руководству и друг другу. Они более эффективны, если верят в миссию и приверженность организации к ее выполнению.
Ключевые вопросы:
- Когда традиционные институты дают сбой, что их заменяет?
- У кого есть власть? Видите ли переход от иерархии к распределенной власти?
- Какова ваша «путеводная звезда» в турбулентные времена?
- Как ваши ценности влияют на ваши решения и действия?
- Как социальная справедливость и новая справедливость влияют на ваше отношение к работе?
- Кому вы перестаете доверять?
Тренд 3: Более сложная оптимизация глобальной системы, включая устойчивость, геополитические последствия, социальную справедливость и т.д.
В прошлом мы проводили оптимизацию для получения прибыли и эффективности; теперь же уравнение сложнее. Оно расширилось, и теперь в нем больше внимания уделяется геополитике, здоровью персонала и социальной справедливости. Новые сети, использующие ИТ для обмена информацией и распространения новых идей, бросают вызов иерархиям внутри и между системами, усложняя цепочку поставок, что может усилить различия между заинтересованными сторонами и даже внутри организаций.
Ключевые вопросы:
- Как ваша организация уравновешивает цели конкурирующих заинтересованных сторон?
- Как развиваются ваши системы и процессы для отображения системных изменений?
- Как в соответствии с изменениями социальных норм, меняются и развиваются ваши культурные ценности?
- Спроектирована ли ваша организация для развития и процветания по мере развития экосистемы?
Тренд 4: Повышенные ожидания для более быстрого достижения результатов
Многие организации смогли быстро внедрить значительные изменения во время Covid-19. Теперь многие руководители организаций воспринимают эту одноразовую возможность изменения как демонстрацию того, что быстрые изменения возможны и должны стать нормой.
Ключевые вопросы:
- Теперь, когда вы доказали, что можете делать быструю доставку (в ответ на Covid-19), чего можно ждать от текущей скорости?
- Какие изменения вам нужно ввести?
- Как вы гарантируете, что вы и ваши люди можете оставаться сбалансированными, когда спринт становится марафоном?
- Как гиг-экономика увеличивает пропускную способность?
Тренд 5: Значительное изменение требований к знаниям и навыкам как для руководителей, так и для сотрудников
Подрыв и постоянное стремление к инновациям позволяют технологиям заменить многие традиционно низкоквалифицированные рабочие места роботами и автоматизацией роботизированных процессов, однако, в то же время, многие рабочие места потребуют специальных навыков. С учетом темпов изменений квалифицированные работники должны регулярно обновлять свои навыки или переучиваться.
Ключевые вопросы:
- Какие новые темы вам нужно понять?
- Что вам нужно, чтобы делать то, чего вы еще не можете делать?
- Какой распорядок вам нужно создать, чтобы постоянно обновлять свои знания и навыки?
Тренд 6. Потребность в повышении персональной гибкости во всех аспектах жизни
Нам, как руководителям и людям, необходимо продолжать адаптироваться к широкому спектру изменений в нашей личной и профессиональной жизни.
Ключевые вопросы:
- С какими наибольшими проблемами вы сталкиваетесь?
- С какими проблемами сталкиваются члены вашей команды?
- Как вы вместе работаете над решением проблем?
- Кто ваше «племя» и как вы остаетесь на связи?
Тренд 7. Больше свободы работать где и как мы хотим - и меньше приватности
Массовая миграция, удаленная работа и учеба влияют на то, кто может работать, где выполняется работа и характер самой работы.
Ключевые вопросы:
- Где в вашей жизни у вас больше гибкости (например, возможность работать из другого места)?
- Как эта гибкость повлияет на доступ к новым возможностям для вас и, возможно, вашей семьи?
- Как эта гибкость влияет на ваши социальные связи на работе и дома?
- Как технологии влияют на вашу легкость жизни (например, интернет вещей и беспилотные автомобили)?
- Где вы пренебрегаете гибкостью в пользу конфиденциальности?
-Мы живем в фантастическое время в истории. У нас есть возможность построить будущее, отличное от нашего прошлого. Мы можем оставить наследство, в котором будущие поколения обернутся назад и увидят это время как ренессанс - когда был заложен фундамент для создания будущего, лучшего, чем это могли представить многие. Будущее, в котором у всего населения мира будет достаточно пищи и воды. Будущее, в котором эксплуатация человека будет скорее исключением, чем обычным явлением. Будущее, в котором люди зарабатывают прожиточный минимум, чтобы обеспечивать свои семьи, не полагаясь на государственную помощь. Будущее, в котором организации уравновешивают надежное финансовое вознаграждение с созданием более здоровых сообществ и общин. У нас есть возможность достичь прогресса, чтобы совместно создавать будущее, которое мы себе представляем, каким бы оно ни было. Я предлагаю вам представить, какое влияние вы хотите увидеть, и поработать над его созданием. - резюмировал Морин Меткалф.
|
| |
|
| |
| автор : |
ADV
|
| e-mail : |
moscowjobnet@gmail.com
|
| статья размещена : |
13.12.2020 22:24 |
| |
|
| |
|
| версия для печати |
| |
|
   |
| |
|
| НАЗАД |
| |
|
| НА ГЛАВНУЮ |
| |
|
|
