| |
количество просмотров : 388 |
| |
|
| категория : |
ОБЩАЯ
|
| |
|
| |
|
|
| |
| Рентабельность инвестиций в наем сильнейших исполнителей
|
| |
|
| |
| Как гласит старая датская пословица: «Предвидеть очень сложно, особенно если это касается будущего». |
| |
Однако люди все время пытаются это делать. Большинство считает, что они смогут избежать дорожно-транспортных происшествий, переоценивая свои навыки вождения. Они думают, что смогут преодолеть это мощное нашествие писем позже в тот же день, недооценивая количество событий, которые могут нарушить этот амбициозный план. И они же принимают решение о приеме на работу на основе своих субъективных впечатлений, предполагая, что новый сотрудник сразу же принесет звездные результаты на своей новой должности.
Осознание этих предубеждений - часть борьбы с их преодолением. Другой подход опирается на объективные данные. И данные, что, возможно, и не удивительно, - отличные предсказатели судьбы.
В своем новом отчете «ROI найма сильных исполнителей» Korn Ferry Institute (KFI) показывает, как организации, использующие оценки Korn Ferry, могут увидеть рентабельность инвестиций в трехзначных цифрах.
«Наем правильных лидеров иногда может показаться ерундой, и риск принятия неправильного решения может быть значительным», - говорит Стю Кренделл, старший партнер по работе с клиентами и руководитель оценки практики KFI. - «Использование надежного, хорошо продуманного процесса оценки может значительно увеличить ваши шансы на успех и привести к лучшим финансовым результатам».
Действительно, используя данные оценки фирмы, исследователи KFI обнаружили, что всего лишь за два года высокопроизводительный руководитель среднего звена может обеспечить 289% окупаемости первоначальных финансовых вложений. Исследование показало, что высокопроизводительный топ-менеджер, с другой стороны, может принести 278% прибыли.
Более того, использование оценок Korn Ferry для назначения руководителя среднего звена или высшего руководителя может принести значительные нематериальные выгоды. Согласно отчету, это включает в себя более тесные отношения с непосредственными подчиненными и руководителями, командную работу, вовлеченность и приверженность организации, а также уменьшение конфликтов. В конце концов, это имеет огромное значение для организации.
Методология оценивания
Korn Ferry обнаруживает успешных сотрудников с помощью онлайн-оценок и моделирования лидерства. Компьютерная оценка выявляет личностные качества, мотивационные факторы, поведенческие компетенции и способность решать проблемы кандидатов, в то время как моделирование лидерства включает поведенческие интервью и различные живые интерактивные бизнес-симуляции.
Ценность высокой эффективности сильного найма базируется на ряде предположений и фактов, подлежащих корректировке с учетом фактических обстоятельств каждой компании.
Обратная сторона уравнения рентабельности инвестиций фокусируется на экономической ценности, создаваемой талантами, занимающими руководящие должности, и оценивается на основе двух ключевых предположений:
1. По сравнению со средними сотрудниками, сильные сотрудники могут создавать дополнительную экономическую ценность, которая намного выше, чем стоимость найма и трудоустройства.
2. Оценка лидерства Korn Ferry помогает организациям повысить вероятность нахождения этих сильных исполнителей в процессе отбора - особенно при использовании имитационных оценок, более строгие из которых часто используются для ролей ключевого или исполнительного уровня.
Инвестиционная сторона уравнения рентабельности инвестиций учитывает стоимость оценки найма и дополнительные косвенные расходы, такие как проезд и проживание, для оценки на месте. Рентабельность инвестиций оценивается для четырех сценариев: руководителей высшего звена и среднего звена оценивают с помощью моделирования и без него. ROI рассчитывается по следующей формуле: ROI = (Value - Cost)/Cost.
|
| |
|
| |
| автор : |
ADV
|
| e-mail : |
moscowjobnet@gmail.com
|
| статья размещена : |
27.12.2020 20:55 |
| |
|
| |
|
| версия для печати |
| |
|
   |
| |
|
| НАЗАД |
| |
|
| НА ГЛАВНУЮ |
| |
|
|
