| |
количество просмотров : 690 |
| |
|
| категория : |
ОБЩАЯ
|
| |
|
| |
|
|
| |
| Лидерство в бурные времена
|
| |
|
| |
| Темпы изменений постоянно набирают обороты и, как предрекают некоторые специалисты, «вероятно, в последующие два года их будет больше, чем в предыдущие два десятилетия». Что значит быть лидером в такое время? |
| |
Этому вопросу посвящена книга Гери Бернисона «Лидерство U: как преодолеть кризисную кривую в ускоренном темпе».
Когда автор завершал работу над книгой, коллеги спросили, с чего бы он начал речь, если бы был лидером, который выступает перед аудиторией. «Сущность лидерства не в вас - но лидерство начинается с вас», - не задумываясь ни на секунду ответил тот. Это и является основной идеей книги (U - буква, которая является современным сокращением слова «You» - обозначающим личную ответственность лидера за все, что он делает).
От «я» до «мы»
«Вся сущность лидерства в других - в том, чтобы вселить в них веру, а потом воплотить ее в реальность», - пишет автор. А средством для достижения этого является цель, содержание которой заключается в ответе на вопрос: «Зачем существует организация?»
«Зачем? является средством трансформации собственных интересов в интересы общие», - замечает Бернисон. По его словам:
«Понимая суть цели, люди будут стремиться выйти за пределы своего узкого мира и принадлежать к чему-то более масштабному и тогда с большей вероятностью они будут двигаться в одном направлении до пункта назначения; а именно это нужно для преодоления кризиса».
В больших компаниях каждый день тысячи сотрудников принимают сотни решений. Как отмечает автор, ваша задача как лидера не заглядывать им через плечо, чтобы проверить, правильно ли они это делают, а очертить четкие линии - слева и справа, которые будут направлять их решения, и самое важное, создавать неразрывную целостность между организацией и ее целью.
«Как лидер вы должны воплощать цель в себе, - пишет автор. - Ведь это является основой всего, что вы делаете; другие должны прослеживать цель в ваших словах и действиях».
Шесть степеней лидерства
«По своей сути лидерство - это путешествие; транспортировка людей из одной точки в другую и предоставление им уверенности в том, что возможно преодолеть огромное расстояние, которое отдаляет их от пункта назначения», - замечает Бернисон. Чтобы воплотить это в реальность, нужны действия, которые автор описывает в модели «шесть степеней лидерства».
1. Предвидение. Видеть то, что ждет впереди даже в условиях небывалой неуверенности, которая обрушилась на нас сегодня.
2. Лавирование. Корректировать курс организации практически в режиме реального времени.
3. Коммуникация. Непрерывно общаться с другими - доносить всю нужную информацию.
4. Выслушивание. «Проложить тоннели» до самого низа организационной иерархии, чтобы услышать все, особенно то, что лидеру не очень приятно выслушивать.
5. Обучение. Опираться на принцип «учебной гибкости»: применять прошлый опыт в контексте решения новых проблем - «знать что делать, когда вы не знаете, что делать».
6. Управление. Расширять возможности для других, формировать культуру, опирающуюся на принцип «снизу вверх».
«Все это отдельные элементы, но при этом они взаимосвязаны, как руль, оси и четыре колеса автомобиля - если вы хотите куда-то попасть, надо все это привести в движение», - пишет автор.
Комфорт в дискомфорте
Сегодня быть лидером означает комфортно чувствовать себя в ситуации, когда уровень неуверенности зашкаливает и когда вокруг может бурлить беспорядок, - считает Бернисон.
«Когда закрываются двери, вы не можете позволить себе просто стоять и смотреть. Нужно сделать выбор: либо сдаться, либо продолжить движение. Но если вы лидер, выбора у вас нет: вы должны найти другую дверь».
Как стать выдающимся лидером
Бернисон отмечает, что для того, чтобы совершенствовать организацию и помогать развиваться другим людей, лидер должен работать над собой. И здесь все начинается с скромности:
«Если вам не хватает скромности, то, скорее всего, вам не хватает и осознания, что означает: вы никогда не сможете учиться, расти или совершенствоваться. Вы склонны чрезмерно высоко оценивать свои сильные стороны и игнорировать недостатки. Люди, которые переоценивают свои способности, терпят крах в 6,2 раза чаще, чем те, кто в состоянии объективно посмотреть на себя. Поэтому вы сможете вдохновлять и мотивировать других исключительно тогда, когда будете смотреть в зеркало».
|
| |
|
| |
| автор : |
ADV
|
| e-mail : |
moscowjobnet@gmail.com
|
| статья размещена : |
09.10.2021 18:18 |
| |
|
| |
|
| версия для печати |
| |
|
   |
| |
|
| НАЗАД |
| |
|
| НА ГЛАВНУЮ |
| |
|
|
