В компаниях, которые могут его себе позволить, предусмотрены специальные программы адаптации, которые позволяют эффективно и в небольшой срок вовлечь нового сотрудника в деятельность компании.
Работа по адаптации сотрудника - практически основная проблема всех компаний и их кадровых служб, связанная с кадровым делом.
Работодатели стремятся разрабатывать адаптационные программы с максимально эффективными сроками вовлеченности и детально расписанным графиком, который позволяет
Адаптацию нового сотрудника можно разделить на 4 основных этапа.
1. Вводное собеседование. В этот этап входит информирование нового работника основных сведений об организации: организационная структура, структура управления, номенклатура товаров и услуг, и т.д.
После этого этапа новый сотрудник может представлять себе позицию компании в соответствующем сегменте экономики, и ее макроэкономическое состояние. А так же историю компании, ее сильные стороны и ее уникальные продукты, о руководстве и ключевых сотрудниках компании.
2. Знакомство с рабочим местом нового сотрудника. Этот этап может проводить как и специалист по адаптации персонала, так и непосредственный руководитель новичка. В определенных случаях - сотрудник из того же подразделения.
3. Собеседование с руководителем. Этап включает в себя знакомство с руководителем, который представляет нового сотрудника остальным коллегам подразделения. Руководитель объясняет функционал подразделения и его сотрудников, а так же задачи и функции других ключевых подразделений компании.
4. Этап адаптации к новой роли. На этом этапе адаптации новый сотрудник усваивает свою роль в подразделении, особенности взаимодействия с другими сотрудниками других подразделений и коллегами. Новичок усваивает особенности отношений с руководством и межличностные взаимодействия среди коллег.
Выполнение всех этапов адаптации нового сотрудника позволит ему войти максимально эффективно в свои функциональные обязанности, и начать хорошо ориентироваться в деятельности компании. Руководитель, анализирует темпы адаптации сотрудника, может корректировать и расширять тот или иной этап адаптации.
По окончании адаптационного периода, он оценивает работу и общий результат, а так же решает дальнейшую судьбу взаимоотношений с этим работником.
|
