Для успешного проведения процедуры оценки персонала, необходимо чтобы этот процесс был:
- максимально объективным
- прозрачным и понятны
- с едиными критериями оценки
- информативным
Выбор метода оценки персонала – один из ключевых моментов всего намеченного процессапо оценке персонала.
Остальные мероприятия в данной статье мы рассматривать не будем, а сконцентрируемся именно на методах и определениях этих методов оценки.
- Биографический метод. Анализ биографии сотрудника: опыт работы, образование, личная характеристика, личное дело.
- Интервьюирование персонала. Специалисты, занятые в процессе оценки персонала, интервьюируют сотрудников и анализируют полученные ответы.
- Наблюдение. Метод, при котором работодатель дает оценку персонала методом наблюдения за ним.
- Тестирование. Метод, при котором разрабатываются тестовые опросники и задачи для персонала. Анализ ответов дает общую картину
- Оценка с помощью деловой игры. Метод, при котором работники получают определенные условиябизнес-задачи, распределяют между своей группой роли и пытаются решить эту задачу, исходя из имеющихся возможностей и активов.
-Онлайн тестирование. Анализ персонала с помощью сетевых технологий. Как правило, используется корпоративный сайт и личный кабинет работника на этом сайте, где предлагается пройти тестирование, результаты которого сразу будут известны аналитикам и самому работодателю.
Оценка персонала необходима в любой организации, чтобы работодатель понимал – какими человеческими ресурсами он обладает и распоряжался ими более эффективней. А эффективное управление персоналом окажет влияние и на эффективность деятельности самой компании.
Чтобы процедура оценки персонала прошла как можно эффективнее и результативнее, необходимо, не только прозрачность всех процедур и этапов, но и непредвзятость аналитиков и специалистов. И самое главное – полная поддержка со стороны руководства, в том числе и финансовая.
Успешность проекта по оценке персонала можно только понять после анализа результатов проверки персонала. И после принятия управленческих решений, основанных на соответствующих выводах. Когда будет ясен экономический эффект от кадровых изменений в компании.
|
