Мотивация сотрудника – это процесс побуждения работника к его функциональным обязанностям для достижения необходимых компании целей.
Работодатель заинтересован в анализе и оценке мотивации, так как работодатель заинтересован в эффективной работе компании и её сотрудников. Давайте выделим основные цели мотивации в компании:
- повышение производительности работников.
- эффективное использование роста производительности труда в интересах компании, с целью увеличения
- повышение заинтересованности и лояльности сотрудников в работе на компанию.
Как выявить необходимость в мотивации (или в дополнительной мотивации) работника?
Существует несколько проверенных способов выявления необходимости мотивационного вмешательства в управление персоналом, и давайте мы их приведем в нашей статье:
- интервьюирование работника и руководителей подразделений
- анкетирование работника
- наблюдение за работой отдела
- анализ проделанной работы (работа с архивной документацией).
- анализ аналогичной деятельности и сравнение с другими предприятиями из той же отрасли.
Саму мотивацию можно поделить на два типа: на материальную мотивацию и на нематериальную мотивацию.
К материальной мотивации относятся следующие способы:
- премии, бонусы
- оплата транспорта, обедов, мобильной связи, лечения, посещений фитнес-центров и т.д.
- оплата добровольных пенсионных отчислений
- компенсация процентов по ипотеке
- оплата отпусков
К нематериальной мотивации относятся следующие способы:
- поощрительные грамоты, хвалебные письма
- памятные награды, кубки
- присвоение почетного звания.
Конечно, материальное поощрение гораздо эффективней чем нематериальная мотивация сотрудника. Но не стоит пренебрегать и нематериальной мотивацией, т.к. для определенных категорий работников такая мотивация одинаково значима что и нематериальная. Главное – во время выявить тех людей, которые работают «за идею» и эффективней это использовать и поощрять.
Следует помнить, что мотивационные меры сразу не всегда действуют. У некоторых из них – отложенный эффект. Помните об этом, когда начнете разрабатывать план по мотивационным мерам. Внимательней подходите ко всем аспектам этого плана. Помните, что глубокий и внимательный анализ личности каждого сотрудника – залог успеха ваших стараний. А эффективная мотивация – это успешная и прибыльная компания. И если часть этой прибыли возвращать обратно в контур мотивации – то эффект будет еще более значительным. Поэтому советуем - периодически, первоначально добившись хороших показателей и эффективной динамики – периодически повторяйте мотивационные меры для работников.
|
