| |
количество просмотров : 473 |
| |
|
| категория : |
Кадровое дело
|
| |
|
| |
|
|
| |
| Менеджер по персоналу совмещает должность консультанта
|
| |
|
| |
| В современной компании внутренняя организационная структура постоянно меняется, подстраиваясь под современные вызовы. Такие изменения требуют постоянной адаптации компании и эффективной оптимизации для сохранения своих позиций. |
| |
Некоторые компании активно используют опыт консалтинговых компаний, учитывая, что рынок соответствующих услуг в нашей стране очень развит и высоко профессионален.
Но, как правило, все передовые методики и знания стоят не дешево, а в компании есть острые потребности в саморазвитии и адаптации под современные нужды.
В некоторых случаях, менеджеры по персоналу, обладающие требуемыми знаниями и навыками, могут вполне заменить коуча или специалиста по консалтингу. И тогда компании не надо приглашать кого либо со стороны. Если менеджер по персоналу обладает современными методиками и постоянно самосовершенствуется в свободное время – то почему бы и нет?
Давайте приведем несколько аргументов за такой подход:
- знает внутреннюю структуру компании, и зоны ответственности каждого сотрудника,
- знает основные и специфические проблемы, с которыми сталкивается компания
- знает руководство и знает с кем необходимо взаимодействовать для лучшего результата
- может гибко регулировать сроки и процессы
- при необходимости может сопровождать следующие этапы
Компания, в таком случае, получает удобный механизм и эффективный ресурс претворению в жизнь своих планов по развитию своего персонала. Работодатель так же экономит время на ввод в курс дела специалистов по обучению, ведь свой сотрудник в курсе всех особенностей и структуры компании.
Но для реализации этого плана, компания не должна ошибаться в специалисте, который будет реализовывать планы компании, т.к. разные специалистымогут по-разному реализовать намеченное. Например, специалист с узким функционалом будет и в коучинге вести себя узко. Узкая ответственность может сказаться на масштабности мышления консультанта, что, в свою очередь, может сказаться на ограниченном развитии коллектива. И наоборот – специалист с широкими и гибкими взглядами может провести работу в компании эффективней.
Помните, что компания, заинтересованная в развитии персонала, получает больше преимуществот использования своих внутренних ресурсов, чем недостатков. А привлеченные специалисты получают шанс не только к саморазвитию и внутреннему росту, но и прививают уважение к своей деятельности внутри компании. Поэтому, обучение и развитие персонала с помощью своего собственного персонала – это синергетическое эволюция всей команды компании.
|
| |
|
| |
| автор : |
Альберт Энин
|
| e-mail : |
moscowjobnet@gmail.com
|
| статья размещена : |
14.01.2020 21:46 |
| |
|
| |
|
| версия для печати |
| |
|
   |
| |
|
| НАЗАД |
| |
|
| НА ГЛАВНУЮ |
| |
|
|
