MoscowJob.Net logo
новые вакансии новые резюме компании агентства

  ИНФОРМАЦИЯ

статья № 19
   
  количество просмотров : 366 
   
категория :  Кадровое дело
   

Как построить систему мотивации персонала

 
В современное время недостаточно иметь хороший персонал. Нужно уметь им грамотно управлять и его мотивировать.
 
Как мотивировать персонал с помощью:

эффективной системы заработных плат,

системы оценки и контроля персонала,

корпоративной культуры и корпоративных стандартов.

Обычно думать о мотивации персонала начинают,

когда от сотрудников трудно добиться качественной работы,

когда есть ощутимая текучка кадров,

когда резко увеличивается штат персонала - компания быстро растет и нужны новые методы работы,
если на рынке персонала немного специалистов такого профиля, потребность в них велика.


При появлении этих сигналов в первую очередь надо обратить внимание на то, как построена система заработных плат.

Люди работают за деньги. Это первое условие вашего контракта о найме, не так ли? Да, это очень значимый фактор. Признак здоровья компании, если заработная плата напрямую зависит от вклада сотрудника.


Факты.


С переходом от фиксированной заработной платы на сдельную, сотрудники выполняют тот же объем работы в 2-3 раза быстрее.

Если менеджерам по продажам сделать правильную модель заработной платы, которая зависит от объема продаж и от числа продаж, прибыль от продаж в целом возрастает в 2-3 раза. Устанавливая саморегулирующуюся заработную плату сотрудникам, вы предоставляете им возможность активно расти и профессионально, и материально. Кто еще остается в выигрыше в этой ситуации? Правильно, сама компания.


Большинство сотрудников реально работают 50-60% рабочего времени. Если их заинтересовать в результатах и обучить психотехнологиям управления временем, они смогут работать с полной отдачей до 80% (!) рабочего времени. Таким образом, из каждых 3-5 сотрудников один оказывается свободным. Вы можете занять его новой работой или увеличить общий объем работы, или сэкономить на новом сотруднике, а значит, поиске, отборе, обучении, стоимости рабочего места и зарплате. Кто выигрывает в таком случае? Правильно, снова компания.

Спроектировать правильную систему заработных плат - это творческая задача. Необходимо выбрать 2-3 показателя, которые зависят от вклада сотрудника, и ни от чего больше. Тогда он понимает, что именно от него зависит его зарплата. Кроме того, очень важно правильно установить пределы и проценты. Если зарплата получится слишком высокой - компании не выгодно, да и сотрудники начнут разбаловываться, слишком большая заплата не стимулирует, а расслабляет. Если зарплата будет низкой - у сотрудников не будет мотивации работать хорошо.


Второе, на что надо обратить внимание при проектировании системы мотивации - это ваша система контроля результатов работы. Эффективная система контроля решает такие задачи:


позволяет сфокусироваться на самых важных показателях и добиваться цели, не обращая внимания на то, что неважно и только отнимает время;

определяет вклад каждого сотрудника в общий результат.

С одной стороны, если не будет контроля, то не будет и результатов. Это закон человеческой природы.
Аналог: если что-то можно украсть, то это будет украдено.


С другой стороны, чем больше контроля, тем дороже это обходится компании - поглощается время и руководителя, и сотрудника, интерес к работе падает, отношения становятся формальными. Яркий пример - бюрократическая система: контроль ради контроля.

Построение эффективной системы контроля - это путешествие по острию бритвы. Решать эту задачу будем с двух концов:

развитие навыков управления у руководителя.

обучение персонала эффективным технологиям работы.

После хорошего обучения работа будет сделана хорошо, и вам не потребуется неусыпный контроль за вашими сотрудниками.


Система мотивации будет не полной, а значит и не такой эффективной, если не продумана корпоративная культура и корпоративные стандарты компании. Если в компании есть идея, то сразу понятно, в чем ваше основное отличие от конкурентов, что для компании важно делать, а на что вообще нельзя тратить время и силы, чем руководствоваться при принятии решений, и как развиваться дальше.
 

 
автор :  Альберт Энин
e-mail :  moscowjobnet@gmail.com
www :  Google plus
статья размещена :  04.04.2017 00:46
   
   
версия для печати
   
    
   
НАЗАД
   
НА ГЛАВНУЮ
   
 РУССКИЙ  ENGLISH
 
РАБОТА
добавить резюме
поиск вакансий
новые вакансии
редактировать резюме
удаление резюме
 
ПОИСК
СОТРУДНИКОВ
добавить вакансию
поиск резюме
новые резюме
редактировать вакансию
удаление вакансии
 
КОМПАНИИ - РАБОТОДАТЕЛИ
добавить компанию
поиск компании
список всех компаний
редактировать данные
удаление компании
 
КАДРОВЫЕ
АГЕНТСТВА
добавить агентство
поиск кадрового агентства
список всех кадровых агентств
редактировать данные
удаление агентства
 
 
ОПЦИИ
восстановление
пароля
удаление данных
обратная связь
 
 
ПОЛЕЗНАЯ
ИНФОРМАЦИЯ
Статьи
Москва
Московская область
Работа в Москве
Работа в Московской области
Кадровые агентства
Фотографии Москвы
Jobs in Moscow
 
 
 
СОТРУДНИЧЕСТВО
Наши Партнеры
ссылки
 
 
 
НАШИ ПРОЕКТЫ
 
Работа в Санкт-Петербурге и Ленинградской области
Jobs in London
Jobs in New York City
Jobs in Los Angeles
Jobs in Houston
Jobs in Phoenix
Jobs in Chicago
Работа в России
Работа в России.рф
Работа в Краснодаре
Jobs in India
Новости бизнеса
 
 




на главную опции правила написать нам в избранное о сайте
ссылки статьи

«MoscowJob.Net - Работа в Москве и Московской области»

- бесплатный и анонимный сайт по трудоустройству. Поиск работы и персонала в Московской области и Москве. Доступ к базам резюме и вакансий.
Администрация сайта не несет ответственности за объявления.
При копировании материалов - активная рабочая ссылка на сайт обязательна
moscowjobnet@gmail.com
+7(977)787-7020         |         +7(977)779-1765
Рейтинг@Mail.ru
работа в Москве MoscowJob.Net на Play.Google 
© 2010-2018