Так уж сложилось, что Новый год в отдел организационной культуры одного из крупных российских холдингов всегда приходит незаметно. Вроде на дворе еще конец августа и жара, и тут вдруг резко наступают двадцатые числа декабря – самая «горячая» пора года перед долгожданным корпоративом. Представьте, что вы занимаетесь организационной культурой в энергетическом холдинге N, где один из основных праздников – Новый год. Как успеть подготовить новогодний корпоратив для сотрудников, подарки этим же сотрудникам и клиентам, имиджевые сувениры «под елку» партнерам, и не сойти с ума?..
Надо сказать, что каждый год со всеми этими весьма амбициозными задачами мы худо-бедно справлялись. Рассказ о тонкостях подготовки корпоративного Нового года и связанных с этим кейсах будет состоять из серии случаев из практики, которые, надеюсь, смогут натолкнуть вас на какие-нибудь свежие идеи и пригодиться в текущей работе.
Итак.
Кленовый сироп как корпоративный подарок.
Вопрос «чем в очередной, «сотый» раз удивить партнеров и клиентов под Новый год?» с завидной регулярностью терзает лучшие пиар-умы нашей Родины. Учитывая возрастающую требовательность руководства и ограниченность бюджета, ответ не так уж прост, и креатив просто обязан становиться все более и более изощренным. Это еще пять-семь лет назад можно было отделаться дежурными рукавичками для влюбленных, брендированным термосом или термокружкой. Конечно, идеи, связанные с ощущением тепла, чего теплого, согревающего все еще в тренде. Например, одна из компаний, входящих в энергетический холдинг N, презентовала партнерам на Новый год две стилизованные под «бабушкины» баночки с вареньем в приятной деревянной коробке. Мило, тепло и вкусно – собственно, что еще нужно для поддержания имиджа энергетической компании? Такой имиджевый сувенир вполне соответствует ассоциативному ряду, связанному с компанией, правилен и логичен.
Но вернемся к подготовке новогоднего праздника, а именно – к идеям подарков для партнеров. Пару лет назад, перед нами, в очередной раз, была поставлена задача – поразить воображение учредителей, в преддверии Нового года. Предполагалось, что разработанные сувениры будут отправляться почтой или курьерами, а также буквально «пачками» раздаваться в месте проведения торжественного собрания.
Откуда возникла идея подарить партнерам бутылку кленового сиропа, доподлинно неизвестно. Мозговые штурмы мы проводили долго, упорно и вроде как плодотворно – во всяком случае, идей десять в шорт-лист вошло. А недели через две после мозговой атаки мы с удивлением увидели в руках начальника подразделения небольшую бутылочку с желтоватой жидкостью непонятного происхождения. Оказалось, что это был знаменитый представитель канадского экспорта – кленовый сироп. Канадцы крайне гордятся этим довольно редким и малоупотребляемым в России продуктом и считают его чуть ли не национальным достоянием, как ирландцы пиво «Гиннесс».
…Знаете, поначалу нам с коллегами идея подарить партнерам кленовый сироп показалась странной. Но поскольку эта креативная идея принадлежала руководителю нашего подразделения, взглянули на нее внимательнее. Погуглили, что пишут о кленовом сиропе. Оказалось, что подарок может выйти не совсем однозначным, так как некоторые исследователи считают, что этот сироп обладает слабовыраженными наркотическими свойствами.
В голове сразу возникла фраза из возможного мониторинга СМИ: «российский энергетический холдинг уличен в распространении наркотических средств в особо крупных размерах»…
Но страхи наши, в сущности, были надуманы – чтобы почувствовать этот самый наркотический эффект, нужно было принять внутрь не меньше четырех литров сиропа, что, понятное дело, совершенно нереально. Так что около месяца спустя мы любовались приятной коробочкой из очень дорогого дизайнерского картона, заполненной соломкой, среди которой аккуратно лежали бутылочка кленового сиропа и три конфеты ручной работы из того же сиропа. Смотрелось это очень симпатично и не банально.
В итого подарок вышел действительно качественным, его было просто приятно взять в руки. За скобками, конечно, осталось несколько длительных зимних вечеров на работе, во время которых мы с коллегами занимались крайне «интеллектуальным» трудом – вручную разрывали тонкие высушенные былинки неизвестного растения, которые потом в качестве соломки укладывались в упаковочные коробки для перекладки подарков. Главное, что результат стоил таких усилий всей команды.
Лампочка в вазоне.
В середине 2000-х перед пиар-командой холдинга была поставлена задача – предложить несколько вариантов подарков для участников новогоднего вечера-концерта. Предполагалось, что клиенты и партнеры послушают поздравления, посмотрят концерт «звезд», а на выходе из театра получат приятные брендированные сувениры, которые бы напоминали о компании. Команда включилась в активную работу, тем более что до Нового года оставалось чуть больше полутора месяцев – срок совсем небольшой. В список для утверждения попали два сувенира: лампочка с элементом накаливания в виде цветка, «посаженная» в небольшую вазочку, и очень симпатичная вязаная грелка. В работу взяли лампочку, решив, что именно такой подарок наиболее четко коррелируется с образом энергетической компании, вызывает нужные ассоциации и сможет укрепить бренд в глазах партнеров. Грелку, увы, посчитали слишком банальной для подарка, хотя, по сути, она была единственным практичным сувениром.
Лампочка-цветочек, конечно же, имела китайское происхождение, но это не было большой проблемой, поскольку уже тогда Китай, вопреки существующему заблуждению, научился делать дешевые и вполне качественные вещи. Гораздо хуже было то, что даже при заказе достаточно большой партии товара (а речь шла о 3000-4000 штук) производитель не согласился «выкрасить» цветок-элемент накаливания в корпоративные цвета. Да и вазон требовал доработки: в обычной комплектации лампочка снабжалась пластиковым вазоном весьма дешевого вида, который сильно обеднял общее впечатление от подарка. Поэтому было принято решение уже на месте изготовить керамические вазочки (кстати, корпоративного цвета) и «посадить» в них лампочки.
Надо сказать, что в итоге стоимость подарка увеличилась раза в полтора. Но усилия себя оправдали на 100% - сувениры, загодя разложенные в холле театра, разошлись буквально за считанные минуты. Понятно, что в такой сутолоке уследить за соблюдением принципа справедливости не представлялось возможным, и многие вполне респектабельные, на первый взгляд, мужчины и женщины хватали по два-три-четыре пакета с сувенирами, мотивируя это тем, что, дескать, «Петр Петрович очень просил передать». Так что лампочки-цветки достались не всем, зато гарантированно заняли место на письменных столах и прикроватных тумбочках всех тех, кому они достались. Бренд был, в очередной раз, продвинут, а цель - достигнута.
История одной открытки.
В нашу насквозь электронную эпоху, напичканную всевозможными гаджетами, электронными подписями и подобными цифровыми высокотехнологическими штуками, обычная открытка в конверте смотрится как вымирающий вид. Но, при всей своей кажущейся отсталости, в крупных компаниях она по-прежнему активно используется в качестве основного способа приглашения клиентов и партнеров на корпоративные мероприятия. Логика здесь простая: никакое, даже самое красочное и красивое электронное письмо не в силах соперничать с открыткой в душевности и эмоциональном заряде.
На Новый год, уже упоминавшийся энергетический холдинг N, традиционно рассылает партнерам и клиентам эксклюзивные открытки в специальных конвертах. Надо сказать, что из года в год удивлять учредителей дизайном становится все труднее, поэтому усилия на креатив затрачиваются колоссальные. Практически всегда применяется серия брейнстормов, с участием специалистов из других подразделений и сфер деятельности – важна любая, даже самая дурацкая, на первый взгляд, идея.
После очередного «штурма» остановились на модном тогда графическом варианте двусторонней открытки достаточно сложной конструкции – с вырубкой и двумя врезами нестандартной формы. В довершение всего, каждая открытка должна была быть вставлена в специальный конверт, выдержанный в корпоративной стилистике.
Привлеченное агентство озадачилось и взяло на изготовление заказа две недели, но катастрофически затянуло сроки. Это очень важный момент, поскольку наша замечательная открытка из-за сложной формы требовала к себе повышенного внимания в виде складывания и укладки в таком виде в конверт. Не сказать, что это – слишком уж трудоемкая операция, но минуты полторы-две занимала. И у нас не осталось другого выхода, кроме как оставаться после работы и самостоятельно, как бобры из известной рекламы шоколадки «Милка», складывать открытки нужным образом и «конвертировать».
С одной стороны, это, конечно, раздражало: никому не хотелось тратить личное время на какую-то совершенно неквалифицированную работу. Но корпоративный дух победил, и энное количество вечеров пришлось провести за «увлекательным» занятием доведения корпоративных открыток до ума. Зато есть, что вспомнить, плюс получен неоценимый опыт. Так что если вы когда-нибудь столкнетесь с похожей ситуацией, помните, что иногда стоит забыть о ложной гордости и лишних амбициях, и помочь друг другу выпустить нужный компании продукт.
Zoom-календарь для расширения сознания.
При словах «корпоративный календарь» сразу же вспоминается один из самых удачных проектов пиар-команды холдинга – календарь образца 2014 года. Замечу, что руководитель PR-подразделения отличался повышенной склонностью ко всякого рода креативу, да и вообще считал себя творческим гением. В общем, так оно и было. Да, не все его идеи были гениальны, но довольно часто он «выдавал» что-то такое, что ошарашивало видавшего виды специалиста по спецпроектам, а идея немедленно бралась в работу и в итоге вызывала настоящий фурор. Примерно так вышло и с календарем на следующий год, работа над которым традиционно начинается поздней осенью – чтобы уже в конце года сотрудники и партнеры успели получить готовый продукт.
В финальную часть обсуждения вышли два варианта – один в японской минималистской стилистике, второй – с лицами сотрудников (хотя это и банальность, но она стабильно «работает», поскольку всем и каждому ВСЕГДА будет приятно лицезреть свое лицо на стенах офиса). Вдруг в кабинет буквально ворвался руководитель с сияющим лицом, и бросил на стол с макетами стопку листов с картинками. «Это называется зум (zoom), штука, используемая на некоторых тренингах в качестве наглядного примера возможности расширения сознания», - сообщил он, и начал листать картинки перед удивленной командой. Суть зума такая: допустим, на первой картинке – круглый предмет, похожий на щит. Переворачиваешь лист, и оказывается, что это вовсе не щит, а медная пуговица на костюме пожарного. На третьей картинке видим, что пожарный – не настоящий, а всего лишь изображение на почтовой марке. И так далее, серия может доходить до огромного количества картинок, говорящих о том, что мир сложнее, чем мы думаем.
Идея сделать корпоративный зум-календарь действительно была шикарной. Совместно с привлеченным, в качестве подрядчика, агентством представители холдинга думали над сюжетами, спорили, даже сами рисовали. Итоговое творение вышло рисованным в цвете и даже получило одну из серьезных наград на международном конкурсе корпоративной полиграфической продукции.
Вам нужен еще один дорогой «пылесборник»?
Советское время, помимо всего прочего, внушило людям одну глупость, которая, к удивлению, жива до сих пор и вполне комфортно продолжает свой путь в современных крупных холдингах. Речь о преподношении дорогих и ненужных подарков первым лицам компании. Дескать, так принято, без этого никак. Часто можно наблюдать примерно такую картину: под Новый год генеральный директор компании в течение двадцати минут стоит на сцене и принимает кучу картин морской тематики, бронзовые модели техники, тяжеленые фигуры сложных конструкций и огромные вазы с павлинами. Поневоле задаешься вопросом: «Неужели всю эту дребедень он заберет в свой кабинет? Или все-таки передаст на хранение в какой-нибудь самый дальний склад?». Думаю, что ответ очевиден – обычно такими не нужными никому подарками в буквальном смысле забиты склады с сувенирной имиджевой продукцией компании. Уже знакомый вам энергетический холдинг не был исключением – небольшая комнатка, где хранилась вся сувенирная продукция, постепенно превратилась в филиал музея «Поля чудес»… Если вы тоже сталкиваетесь с подобной ситуацией, имеет смысл решить вопрос радикально – просто раздать часть этих ненужных подарков сотрудникам, а остальные – передать в качестве подарков в детские дома или подшефные оздоровительные центры. Таким образом, откровенно никому не нужные вещи можно использовать для улучшения имиджа компании.
Разноцветные отпечатки для шефа.
Как уже было сказано выше, в холдинге N было принято дарить топ-менеджерам подарки, в том числе – и на Дни рождения. Понятное дело, что грядущий юбилей шефа, который, кстати, выпадал почти на Новый год, заставил пиар-команду серьезно призадуматься. Вот что подарить человеку, у которого, по определению, есть все?
Конечно, всяческие картины с вазами были отметены сразу. После жарких споров остановились на экспериментальном проекте – картине, написанной собственными силами всех сотрудников офиса. Берется большой холст, натягивается на подрамник, перед ним ставится несколько плоских емкостей с красками (чем больше цветов, тем лучше). Утром каждый желающий поздравить шефа работник, идущий в офис, обмакивает руки в краску и ставит отпечатки своих ладоней на холсте. Все. В итоге получается шикарная абстракционистская работа коллективного авторства, которую вполне можно повесить на стену личного кабинета. Просто, душевно и очень корпоративно.
Надо сказать, что директор, несмотря на свою молодость, человек очень серьезный и даже жесткий, при вручении картины скупую мужскую слезу не пустил, но был явно тронут – просто не ожидал такого душевного подарка.
Офисные снежинки.
Ну что может быть лучше многочисленных бумажных снежинок, трогательно вырезанных старательной рукой бухгалтера Лены и подвешенной на веревочке к потолку кабинета? Это ведь прекрасно! А компания, в свою очередь, купила огромную елку и украсила ее дорогими фарфоровыми игрушками, по всему офису выставила на столах возле гостевых кресел красивые новогодние наборы с омелой, шишками и теми же шарами. Красота.
Но давайте задумаемся – сколько времени Лена потратила на вырезание своих снежинок (а она упорно занималась рукоделием после положенного по закону обеденного перерыва и вместо выполнения своих прямых обязанностей)? Компания выделяет несколько человек специально для украшения офиса, создание нужной атмосферы, монтажа внешней и внутренней иллюминации. Соответственно, творческие порывы сотрудников, безусловно, уместны, однако не в ущерб работе и только в личное время. Ничего личного, просто работа – есть работа.
Кстати, сейчас был упомянут конкретный случай с не очень приятными последствиями для сотрудницы, которая искренне не понимала предъявленных ей претензий.… Но вы их точно понимаете, не так ли?
Корпоративная «Миссия невыполнима»
В преддверии Нового года сотрудники офиса, не имеющие отношения к подготовке корпоративного праздника, но распираемые любопытством, частенько забрасывают пиарщиков вопросами: «ну где же будем отмечать?», «а какие будут артисты?», «а я слышала, что будет Пугачева, это правда?». Привычные к таким вопросам пиарщики обычно загадочно улыбаются и молчат, стремясь сохранить интригу. А в это время сами представляют себя корпоративными волшебниками и мучительно думают: «Выдержит ли новая площадка такое количество человек? Не будет ли тесно? Смогут ли присесть все желающие?» Вопросы, кстати, отнюдь не праздные, учитывая, что на новогодних корпоративах в холдинге N последние годы присутствовало порядка 500-600 человек. А у вас получится навскидку назвать место, где такая толпа весьма требовательных сотрудников будет чувствовать себя комфортно и не жаловаться на жизнь?
Кстати, предновогодний и постновогодний синдромы – это отдельная тема. Допустим, разослали сотрудникам информацию о том, что праздник состоится там-то и в такое-то время, дресс-код такой-то, мероприятие только для сотрудников офиса, приглашение действительно на одно лицо – и сразу же пошел вал звонков следующего содержания «с супругой нельзя? как же так? а три года назад было можно!». Или пройдет мероприятие, а потом встречающиеся на лестнице люди говорят: «Вот все было бы хорошо, если бы не этот ужасный инцидент с мясом – его подали на полчаса позже, когда уже совсем не хотелось есть!». Убеждены, что подобные заявления – это откровенная наглость, учитывая, что компания тратит на командообразующие мероприятия (читайте – на своих сотрудников) очень даже весомые деньги. Хотя бы за это нужно быть ей благодарным, и не предъявлять надуманных требований.
Вообще корпоративные праздники (особенно такие, как Новый год) – как лакмусовая бумажка для некоторых сотрудников, и об этом забывать, тоже не стоит. Например, представители подразделений, связанных с управлением персоналом, всегда очень внимательно смотрят на поведение новых сотрудников во время таких гуляний: пьет или нет, если пьет, то что, как ведет себя в состоянии легкого опьянения, и т.д. Так что лишняя бдительность не помешает, особенно на общих празднованиях, поскольку это запросто может отразиться на вашей дальнейшей карьере, и не факт, что в лучшую сторону. По большому счету, лицам, потенциально склонных к невоздержанности к спиртному, лучше на таких мероприятиях вообще не пить – спокойнее будет всем.
Хлеб или зрелища?
Над ответом на такой простой вопрос бьются многие управленцы и пиарщики в компаниях по всему миру. Действительно, что же выбрать: ломящиеся столы на новогоднем застольном банкете или легкие закуски в фуршетном варианте, но с культурно-развлекательной программой в виде концерта какой-нибудь «звезды»? Или, может быть, просто выписать премию всем сотрудникам под Новый год? Ясно, что подавляющее большинство «офисного планктона» высказалось бы за совмещение всех трех вариантов. Но у нас здесь не фантастическая повесть, и выбрать можно только один исход…
В случае холдинга N традиционно выбирался второй вариант, но с очень достойным перечнем блюд и выбором артистов. Достаточно сказать, что все представители российской, белорусской и украинской эстрады, чье имя более-менее на слуху, на здешних корпоративах побывать успели. От третьего варианта (премия) руководство давно отказалось, потому как новогодний праздник – это отличное командообразующее мероприятие. Премии для бюджета обойдутся, конечно же, дешевле, но командного сплочения с помощью денег не получится никак.
Как промежуточный вариант, можно рассматривать премию, приуроченную к Новому году, задекларированную руководством возможность «скинуться» с сотрудниками в пропорции 50/50, и за эти деньги сделать новогодний праздник. В таком развитии событий тоже есть своя логика: в общем празднике финансово участвует как компания, так и сотрудник лично, а то, что оплачено из собственного кармана, лучше запомнится.
Также компания может выделять какую-то фиксированную сумму нескольким группам людей (командам), для того, чтобы персонал компании смог собственными силами организовать новогодний корпоративный КВН-турнир. Задумка вполне бюджетная, но эффект потрясающий: люди ведь обожают смотреть на коллег в заведомо смешном виде.
Гавайи, гангстеры и бал-маскарад.
Для того чтобы новогодний праздник запомнился и не превратился в какое-то бездумное объедание с выпивкой, этому действу нужна главная тема. Среди самых распространенных и даже избитых офисных сценариев корпоратива числятся гавайская тема (все участники в бусах из цветов, пестрых рубашках и платьях, звучат гавайские гитары и музыка в стиле Боба Марли), пиратская вечеринка (все, соответственно, в костюмах пиратов, на одном глазу черная липучка, центральное место среди спиртных напитков занимает ром) и пижамная вечеринка (об антураже можете догадаться сами).
Хотя гангстерская тема сегодня тоже считается избитой, в 2007 году ее вполне можно было использовать на корпоративах, что пиар-команда холдинга N и сделала. Мужчины, тематично пришедшие на новогодний праздник в костюмах в стиле Америки 30-х годов, играли в карты и курили сигары; женщины с нарочито-ярким макияжем явно пытались подражать великолепной Мэрилин Монро. Одной из интересных, но неоднозначных «фишек» этого праздника стали приглашения в виде маленького черного гробика (прозрачный намек на бутлегерство). В общем, все было выдержанно и стильно.
Несколькими годами позже в холдинге был самый обычный бал-маскарад. Сотрудникам, порядком уставшим от каждодневного строгого дресс-кода, давалась возможность прийти в чем угодно – хоть в костюме бабочки. Единственное негласное табу – костюм Адама и Евы, но, думаю, что вряд ли кто-нибудь всерьез рассматривал бы такую возможность.
В итоге на новогоднем празднике больше всего было мушкетеров, пиратов и женщин-кошек. Также встречались клоуны, гангстеры, короли, джентльмены и джедаи. Был даже человек, по его собственному признанию, в костюме директора (строгий деловой костюм, белая рубашка и галстук). Но самой колоритной парочкой стали каторжник (один и сотрудников специально сшил из вельвета полосатый тематический костюм и шапочку, а также для натуральности прицепил к ноге цепь с ядром) и девушка-полицейский в кожаной мини-юбке, блузке и фуражке. Прекрасно, когда у сотрудников есть возможность хотя бы один день в году просто подурачиться, особо не думая о последствиях. Тем более, когда празднуется Новый год.
Артисты всякие нужны, артисты всякие важны…
Выбор развлекательной программы – всегда проблема не из легких. Причем здесь не работает принцип «чем дороже, тем лучше»: далеко не все артисты и коллективы первой величины способны «зажечь» респектабельную публику на корпоративе. Нужно учитывать специфику и амплуа артиста: к примеру, Газманов очень хорош на стадионе, но в зале ночного клуба он померкнет; «Потап и Настя» идеальны для широкого застолья, зато для Дворца культуры будут явно чужеродными. Есть, конечно, и универсальные артисты – те же Лепс с Лолитой приведут зал в «тонус» в любой обстановке.
Несмотря на широкую популярность в определенных кругах шансона, на новогодние и какие-либо другие корпоративы нежелательно приглашать исполнителей в этом жанре. Это негласное правило также касается оперных артистов и групп, играющих «тяжелый металл». Такой подход обусловлен принципом «золотой середины»: компания приглашает исполнителей, которые не вызовут негатива у подавляющей массы сотрудников.
Как уже было сказано выше, на новогодних корпоративах холдинга N побывали практически все современные известные артисты, но больше всего запомнились несколько из них. Например, Джанго совершенно неожиданно «зажег» академический зал оперного театра, да так, что некоторые сотрудники буквально пустились в пляс. Светлана Сурганова великолепно отработала на одном из первых корпоративов: несмотря на достаточно специфический репертуар и манеру исполнения, она вызвала бурные овации. Великолепно выступали (и не один раз) Игорь Николаев, Лолита Милявская, украинская группа Nikita. А вот «Виа Гра» с «Арией» почему-то совсем не пошли – видимо, не попали в «наш формат».
Так что выбор артистов и, если есть такая возможность, проработка с ними программы – необходимые элементы подготовки новогоднего праздника. Конечно, в том случае, если есть амбиции сделать его неординарным и запоминающимся.
Смертельный номер директоров-секретарш.
Ранее в этой статье уже упоминалось о большой и чистой любви сотрудников к наблюдению за своими коллегами в явно смешном виде. Именно это человеческое свойство стало толчком к одной довольно сумасбродной идее, которая неожиданно стала некой «изюминкой» новогодних корпоративов холдинга N. Речь идет о выступлении директоров. Да-да, традиционно под каждый Новый год все топ-менеджеры компании – где-то восемь-девять человек, включая генерального директора, собираются и дружно готовят новогодний номер, с которым потом выступают перед сотрудниками.
Конечно же, у такого начинания должен быть весьма серьезный лоббист. В этой роли здесь всегда выступал директор по персоналу – человек, обладающий недюжинными творческими способностями (поет, танцует, играет на нескольких инструментах), а также отличными чувством юмора и силой убеждения. Именно с его легкой руки остальные директора, скрепя сердце, согласились на «рискованный эксперимент с дуракавалянием», как они сами называли эту затею.
Начальник управления кадрами выступил главным лоббистом и модератором директорского номера, непосредственной подготовкой участников занималась команда пиар-департамента. На первых порах это было очень нелегко – представьте, каких усилий стоит убедить нескольких серьезных и весьма строптивых людей публично подурачиться, причем перед своими подчиненными? Но после первого «блина» (совсем не комом, кстати) все пошло чуть легче. Суть первого номера была такая: директора, одетые под мексиканских гаучо, все вместе исполняли песню из голливудского кинохита «Отчаянный». При этом они не только пели (к сожалению, под фонограмму, но записанную ими лично накануне), но и играли на инструментах (ну, честнее сказать – создавали видимость игры). А главный по персоналу, который, как говорилось ранее, отлично пел, поразил зал великолепным исполнением Besame mucho.
С годами топ-менеджеры холдинга N становились все более раскованными, и, видимо чувствуя в себе силы и здоровье для более смелых сценических экспериментов, как-то исполнили номер, ставший внутри компании бессмертным хитом.
Драматургия номера, в общем-то, была очень средненькой: несколько секретарш собираются вместе на курсы повышения квалификации, а преподаватель (профессиональный актер) показывает им характерные движения при печати на машинке, которые не слишком сообразительные девушки должны повторять. Но стоит вместо скучных секретарш представить себе накрашенных, с накладной грудью, переодетых в женскую одежду и парики серьезных топ-менеджеров, неумело пытающихся войти в роль секретарши, то картинка оживает! В общем, этот номер стал буквально легендой, а образ брутального бородатого директора в рыжем парике с длинными волосами навсегда вошел в корпоративный фольклор. Значит, таки не зря все было.
2013 © MoscowJob.Net
Google plus
|
